我國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的時間并不長,尤其是民營企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的時間更短。如何對企業(yè)進行準確的戰(zhàn)略定位和把握企業(yè)未來發(fā)展方向,對民營企業(yè)顯得更為重要。衡水中鐵建集團公司作為一家行業(yè)中優(yōu)秀的民營企業(yè),要想在激烈的市場競爭中生存并保持可持續(xù)發(fā)展,把企業(yè)做強、做大和做優(yōu),不斷增強企業(yè)的核心能力和市場競爭力,就必須對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行認真研究,制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。論文在對國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論認真研究的基礎上,通過對衡水中鐵建集團公司面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進行了分析,指出了外部環(huán)境中存在的機會和威脅,采用層次分析法和模糊數(shù)學綜合評價法對衡水中鐵建集團公司的核心能力進行了整體評價,找出了企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢；在環(huán)境分析的基礎上,列出了SWOT分析矩陣,并制定了衡水中鐵建集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,進而從組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財務管理、人力資源管理等方面提出了戰(zhàn)略實施的具體措施,并對戰(zhàn)略控制體系建設進行了探討。 論文的創(chuàng)新之處在于構(gòu)建了衡水中鐵建集團公司的核心能力評價指標體系。通過設置合理的指標及指標層次,應用層次分析法確定指標權(quán)重,在此基礎上,用模糊數(shù)學綜合評價法對企業(yè)核心能力進行了整體評價。論文結(jié)論可為衡...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 企業(yè)概況
        1.1.2 選題背景
        1.1.3 研究意義
    1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
        1.2.1 國外理論的發(fā)展狀況
        1.2.2 國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展狀況
        1.2.3 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢
        1.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究技術(shù)路線
    1.6 創(chuàng)新點
第2章 外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀外部環(huán)境分析
        2.1.1 政治法律環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        2.1.3 科技環(huán)境分析
        2.1.4 社會及文化環(huán)境分析
        2.1.5 自然地理環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 行業(yè)發(fā)展前景分析
        2.2.2 主要競爭對手分析
    2.3 本章小結(jié)
第3章 內(nèi)部條件分析
    3.1 中鐵建集團發(fā)展戰(zhàn)略演化歷程
        3.1.1 將工程橡膠業(yè)做強做優(yōu)
        3.1.2 相關(guān)多元化和后向垂直整合戰(zhàn)略
    3.2 中鐵建集團治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
        3.2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.2 現(xiàn)行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善
        3.2.3 有效的決策機制與權(quán)力分配機制尚未完全形成
        3.2.4 組織結(jié)構(gòu)
    3.3 經(jīng)營情況分析
    3.4 目前的優(yōu)勢和存在的主要問題
        3.4.1 目前的主要優(yōu)勢
        3.4.2 存在的主要問題
    3.5 核心能力綜合評價
        3.5.1 評價指標的設置
        3.5.2 指標權(quán)重的確定
        3.5.3 各項指標的評價
    3.6 本章小結(jié)
第4章 戰(zhàn)略選擇
    4.1 戰(zhàn)略地位SWOT判斷
    4.2 企業(yè)使命、愿景和價值觀
        4.2.1 企業(yè)使命
        4.2.2 企業(yè)愿景
        4.2.3 企業(yè)價值觀
    4.3 戰(zhàn)略定位
    4.4 戰(zhàn)略目標
    4.5 總體戰(zhàn)略選擇
        4.5.1 堅持一體化
        4.5.2 相關(guān)多元化
        4.5.3 組織生態(tài)化
        4.5.4 實現(xiàn)"優(yōu)強大"
    4.6 核心事業(yè)域和核心競爭力戰(zhàn)略選擇
        4.6.1 現(xiàn)有核心競爭力和現(xiàn)有核心事業(yè)域
        4.6.2 核心競爭力和核心事業(yè)域選擇
        4.6.3 非核心事業(yè)域的選擇
    4.7 本章小結(jié)
第5章 戰(zhàn)略實施與控制
    5.1 戰(zhàn)略實施
        5.1.1 完善治理結(jié)構(gòu)與實施組織變革
        5.1.2 加強營銷管理
        5.1.3 財務戰(zhàn)略
        5.1.4 人力資源戰(zhàn)略
        5.1.5 中鐵建集團e化戰(zhàn)略
    5.2 戰(zhàn)略控制體系建設
        5.2.1 建立有效的信息管理系統(tǒng)
        5.2.2 完善以計劃為核心考核體系
        5.2.3 完善預算控制和資金管理體系
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
附錄
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3788158