【摘要】：企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的發(fā)展規(guī)劃需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,GM公司生產(chǎn)工程部是GM公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)交付既項(xiàng)目實(shí)施的業(yè)務(wù)部門。隨著公司業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,對(duì)生產(chǎn)工程部的人員數(shù)量、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。近幾年來,隨著國(guó)家鐵路投資的增加,公司產(chǎn)品在許多鐵路項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用,生產(chǎn)部處于人員嚴(yán)重不足狀態(tài),對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)成威脅。為了適應(yīng)公司的發(fā)展,本文首先對(duì)公司行業(yè)背景、公司發(fā)展規(guī)劃和未來業(yè)務(wù)發(fā)展著手,對(duì)企業(yè)任務(wù)和需求進(jìn)行了闡述。然后對(duì)部門面臨的內(nèi)外部條件進(jìn)行列舉和環(huán)境分析,確定了分三個(gè)階段將部門發(fā)展成為具有事業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力的部門作為部門的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)發(fā)展目標(biāo),結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),分解出部門的基本任務(wù)和實(shí)現(xiàn)這些任務(wù)的關(guān)鍵要素,圍繞部門基本任務(wù),編制部門發(fā)展規(guī)劃,對(duì)這些關(guān)鍵要素有計(jì)劃的改善和提高,在滿足公司發(fā)展對(duì)部門要求的同時(shí),實(shí)現(xiàn)部門的發(fā)展目標(biāo)。 文章最后對(duì)部門發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施方案進(jìn)行了闡述。根據(jù)規(guī)劃,部門發(fā)展分成規(guī)范實(shí)施及崗位考核、工程項(xiàng)目績(jī)效考核、建立產(chǎn)品事業(yè)化部三個(gè)階段。文章說明了每個(gè)階段的實(shí)施目標(biāo)、需要條件,影響部門發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的各種因素,以及根據(jù)外部條件變化、公司規(guī)劃調(diào)整對(duì)部門的發(fā)展規(guī)劃作相應(yīng)的調(diào)整的方法。
[Abstract]:The development planning of the internal business department of the enterprise needs to be combined with the development strategy of the enterprise. The production engineering department of GM Company is the business department of GM Company which is responsible for the installation, commissioning, operation and delivery of the existing projects. With the rapid development of the company's business, the number of personnel, technical level and coordination ability of the production engineering department have been put forward higher requirements. In recent years, with the increase of national railway investment, the company's products have been widely used in many railway projects, the production department is in a serious shortage of personnel, which poses a threat to the quality of business implementation and business development. In order to adapt to the development of the company, this paper begins with the background of the company's industry, the planning of the company's development and the development of the future business, and expounds the tasks and needs of the enterprise. Then the internal and external conditions faced by the department are enumerated and the environmental analysis is carried out, and it is determined that the development of the department into a department with the capability of business operation can be regarded as the development goal of the department in three stages. According to the development goals, combined with the company's development planning and annual operating objectives, the basic tasks of the department and the key elements to achieve these tasks are broken down, and the sector development plan is drawn up around the basic tasks of the department. Improve and improve these key elements to meet the requirements of the development of the company and achieve the development goals of the sector while meeting the requirements of the development of the company. At the end of the paper, the implementation scheme of the department development plan is expounded. According to the planning, the development of the department is divided into three stages: standard implementation and post assessment, project performance appraisal, and establishment of the product affairs department. This paper explains the implementation objectives, requirements, various factors affecting the implementation of departmental development planning in each stage, and the method of adjusting the corporate planning to the departmental development planning according to the change of external conditions.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F273;F532

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本文編號(hào)：2433435