關(guān)鍵鏈項目管理方法為項目進(jìn)度管理提供了一種非常實用的解決思路,它同時考慮技術(shù)約束和資源約束,然后通過設(shè)置時間緩沖來實現(xiàn)對項目進(jìn)度的計劃和控制。時間緩沖大小的設(shè)置與估計是關(guān)鍵鏈項目管理的核心和精華,文章在綜述傳統(tǒng)確定緩沖的方法基礎(chǔ)上引入排隊論模型M/M/c/N求解多資源約束下的關(guān)鍵鏈項目管理的時間緩沖,并構(gòu)建成本函數(shù)模型且結(jié)合實例來確定與企業(yè)資源(服務(wù)臺)相對應(yīng)的最優(yōu)的緩沖尺寸,接著對模型進(jìn)行了敏感性分析,以此來觀察最優(yōu)緩沖尺寸與到達(dá)率λ、服務(wù)率μ之間的變化關(guān)系,從而指導(dǎo)企業(yè)合理地確定項目周期。同時,文章還指出了該方法現(xiàn)存的問題并探討了進(jìn)一步的研究方向。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、關(guān)鍵鏈與時間緩沖
二、當(dāng)前確定緩沖方法的評析
三、基于排隊論的時間緩沖的研究
    (一)排隊論與時間緩沖
    (二)模型系統(tǒng)優(yōu)化
    (三)實例求解
    (四)敏感性分析
四、結(jié)語



本文編號：3929722