［摘要］會計工作是銀行的重要基礎工作，可以對銀行的經(jīng)營起到反映、核算和監(jiān)督作用。因此，我們應該在充分認識會計管理對銀行發(fā)展的重要作用基礎上，分析目前銀行會計管理薄弱環(huán)節(jié)所能引致的銀行經(jīng)營風險，進而探討加強和完善銀行會計管理工作的思路與對策。
        銀行會計本質(zhì)就是銀行一切經(jīng)營活動的信息源和數(shù)據(jù)庫，其提供的會計信息是否全面、及時、準確，直接關(guān)系到關(guān)系到經(jīng)營決策的正確性和時效性。因此，銀行會計管理如何，不僅直接影響其職能的發(fā)揮，而且也直接影響銀行的整體效益，甚至會產(chǎn)生銀行風險。然而，目前我國銀行會計管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。研究這些薄弱環(huán)節(jié)可能導致的銀行風險，并從根源上采取對策來彌補銀行會計管理的不足之處，對銀行強化會計管理，化解和防范銀行風險具有重要意義。
        一、會計管理薄弱環(huán)節(jié)可能誘發(fā)的銀行風險
        雖然近年來銀行會計工作在強化基礎建設、完善內(nèi)控制度、加強內(nèi)部管理等取得了很大的進步，但是隨著銀行以及會計制度改革的深入發(fā)展，許多新問題、新情況向會計工作提出了新的挑戰(zhàn)。銀行會計還存在一些薄弱之處，筆耕論文新浪博客，主要表現(xiàn)在
        內(nèi)部管理不夠嚴格，財務支出行為不規(guī)范，會計監(jiān)督松散，會計人員素質(zhì)不到位等方面，這些薄弱環(huán)節(jié)不僅影響到銀行會計職能作用的發(fā)揮，而且還有可能誘發(fā)以下銀行風險。
        （一）會計管理風險
        銀行會計內(nèi)部控制制度不嚴格，人員與崗位不吻合，就易導致銀行會計管理風險。會計管理風險主要表現(xiàn)在：第一，會計管理的各項規(guī)章制度不健全而引發(fā)的銀行風險；第二，制定了制度，但是制度落實不到位產(chǎn)生的銀行風險。例如，部分會計部門或人員違反會計賬務處理的授權(quán)分責原則，越權(quán)處理會計賬務；違反會計賬務處理的規(guī)范化原則，不嚴格執(zhí)行會計操作程序；違反賬務處理監(jiān)督制約原則，對聯(lián)行“印、押、證”三分管制度堅持不嚴；違反保密原則，對會計工具和數(shù)據(jù)管理不嚴，密押、印章、重要空白憑證隨意擱置，有的電腦操作人員向他人泄露操作口令或程序保密指令；違反賬務核對原則，重賬務核算，輕賬務核對等等，這些都極易誘發(fā)銀行風險的產(chǎn)生。
        （二）會計核算風險
        銀行會計核算是銀行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎工作，也是銀行部門的主要工作。近年來，銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟案件往往與銀行會計核算過程中的某個環(huán)節(jié)失控有關(guān)，而一些商業(yè)銀行發(fā)生的嚴重違規(guī)經(jīng)營，其做法也是首先從會計核算的某個環(huán)節(jié)上打開缺口，如濫用會計科目、賬外經(jīng)營存款和貸款業(yè)務、篡改賬表、造假賬等。因此，若銀行會計核算質(zhì)量不過關(guān)，操作程序不規(guī)范，比較容易導致銀行風險。
        （三）銀行結(jié)算風險
        銀行結(jié)算風險主要是指票據(jù)風險。 目前，票據(jù)方面的詐騙活動之所以猖獗，一方面是因為社會環(huán)境和不法分子利用高科技作案，手段比較高明；另一方面主要原因還在于我們銀行內(nèi)部防范風險的機制不嚴密。主要表現(xiàn)在銀行匯票兌付行領現(xiàn)手續(xù)不夠嚴密；銀行會計工作人員責任心不強，工作失誤之時給不法分子套用聯(lián)行資金的可乘之機；部分銀行工作人員利用業(yè)務之便，置法規(guī)、制度于不顧，盜用聯(lián)行資金等。
        二、加強銀行會計管理工作的對策建議
        （一）強化對銀行會計管理工作的重視
        銀行會計管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到會計核算的水平和銀行風險的防范、化解。目前，在我國法制建設尚不完善的情況下，銀行會計工作人員或不執(zhí)行制度，或違反操作程序，或疏于管理，或鉆法律漏洞，這些都是誘發(fā)銀行風險的溫床。因此，我們要從意識上去重視銀行的會計管理工作，將銀行會計管理工作放在重要地位。在強化管理的過程中，還要注意銀行的會計制度建設、會計隊伍建設以及會計人員的行為規(guī)范建設，不斷提高會計工作人員的綜合素質(zhì)，堅持為會計工作人員提供業(yè)務以及法律培訓。個體水平提升了，總體的管理水平才可能得以提升。

 

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