本文關(guān)鍵詞：高管社會聯(lián)結(jié)與并購績效——來自中國A股上市公司的經(jīng)驗證據(jù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：基于社會鑲嵌理論,從主并企業(yè)和目標企業(yè)高管之間的社會聯(lián)結(jié)關(guān)系的角度出發(fā),選擇2005~2014年間的滬深兩市A股上市公司的并購事件為樣本,探討高管社會聯(lián)結(jié)對并購績效的影響,并且進一步分析因?qū)W歷和任職而造成高管間兩種不同的社會聯(lián)結(jié)對并購績效的作用差異。研究發(fā)現(xiàn):并購雙方的高管社會聯(lián)結(jié),尤其是由于學歷而造成的社會聯(lián)結(jié),會降低主并企業(yè)、目標企業(yè)以及并購后合并實體的價值;并且當企業(yè)存在兩職合一的情況時,這種價值的減損會在一定程度上加劇。
【作者單位】： 西安理工大學經(jīng)濟與管理學院;
【關(guān)鍵詞】： 高管社會聯(lián)結(jié) 并購績效 學歷聯(lián)結(jié) 任職聯(lián)結(jié) 兩職合一
【基金】：國家自然科學基金項目(71373204) 中國博士后科學基金項目(2015M582691)
【分類號】：F272.91;F832.51
【正文快照】： 并購是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個重要手段,因為企業(yè)通過并購可以實現(xiàn)規(guī)模效應,提高經(jīng)濟效率,更加合理地配置資源等等,從而打破原有的發(fā)展瓶頸,進入另一個發(fā)展階段。而高管作為并購戰(zhàn)略的決策者和實施者,往往會在并購活動中發(fā)揮關(guān)鍵作用,與并購能否提升企業(yè)價值有著緊密聯(lián)系。

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