上市公司股權激勵對象動態(tài)選擇研究——以浙江蘇泊爾股份有限公司為例
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【部分圖文】:
圖12006年、2012年及2017年蘇泊爾與實際控制人之間的產權和控制關系
的調整使更多員工參與到股權激勵計劃中,能更大程度上激發(fā)核心員工工作積極性,從而對公司發(fā)展產生正向作用。(二)公司規(guī)模的擴大公司規(guī)模在一定程度上影響著激勵對象、范圍的選擇。公司規(guī)模較小時,掌握關鍵資本并對企業(yè)做出突出貢獻的員工較為集中,數(shù)量也較少,如果激勵對象選擇過廣,企業(yè)可能會承....
圖4蘇泊爾2005~2017年盈利能力分析
2019年第32期財務實踐FinancialPractices圖4蘇泊爾2005~2017年盈利能力分析圖3蘇泊爾2005~2017年主營業(yè)務收入變動圖圖2蘇泊爾2005~2017年總資產變動圖貢獻者的核心員工由于其技能、知識和價值直接與企業(yè)的銷售業(yè)績或產品掛鉤,對企業(yè)的最終績效....
圖3蘇泊爾2005~2017年主營業(yè)務收入變動圖
2019年第32期財務實踐FinancialPractices圖4蘇泊爾2005~2017年盈利能力分析圖3蘇泊爾2005~2017年主營業(yè)務收入變動圖圖2蘇泊爾2005~2017年總資產變動圖貢獻者的核心員工由于其技能、知識和價值直接與企業(yè)的銷售業(yè)績或產品掛鉤,對企業(yè)的最終績效....
圖2蘇泊爾2005~2017年總資產變動圖
2019年第32期財務實踐FinancialPractices圖4蘇泊爾2005~2017年盈利能力分析圖3蘇泊爾2005~2017年主營業(yè)務收入變動圖圖2蘇泊爾2005~2017年總資產變動圖貢獻者的核心員工由于其技能、知識和價值直接與企業(yè)的銷售業(yè)績或產品掛鉤,對企業(yè)的最終績效....
本文編號:4023867
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