激勵(lì)對(duì)象的合理選擇與有效動(dòng)態(tài)調(diào)整是實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)效果的關(guān)鍵步驟。本文通過(guò)對(duì)蘇泊爾公司不同時(shí)期股權(quán)激勵(lì)授予對(duì)象的動(dòng)態(tài)分布深入分析,發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)授予對(duì)象會(huì)隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、公司規(guī)模、盈利能力、成長(zhǎng)性等關(guān)鍵內(nèi)生因素的變化而變化,合理的激勵(lì)對(duì)象范圍能有效放大企業(yè)人力資本的激勵(lì)效應(yīng)。企業(yè)應(yīng)該重視激勵(lì)對(duì)象選擇問(wèn)題,并根據(jù)企業(yè)外部特征與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的變化,不斷調(diào)整激勵(lì)對(duì)象與范圍。

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圖12006年、2012年及2017年蘇泊爾與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)和控制關(guān)系

的調(diào)整使更多員工參與到股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，能更大程度上激發(fā)核心員工工作積極性，從而對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生正向作用。（二）公司規(guī)模的擴(kuò)大公司規(guī)模在一定程度上影響著激勵(lì)對(duì)象、范圍的選擇。公司規(guī)模較小時(shí)，掌握關(guān)鍵資本并對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工較為集中，數(shù)量也較少，如果激勵(lì)對(duì)象選擇過(guò)廣，企業(yè)可能會(huì)承....

圖4蘇泊爾2005～2017年盈利能力分析

2019年第32期財(cái)務(wù)實(shí)踐FinancialPractices圖4蘇泊爾2005～2017年盈利能力分析圖3蘇泊爾2005～2017年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)圖圖2蘇泊爾2005～2017年總資產(chǎn)變動(dòng)圖貢獻(xiàn)者的核心員工由于其技能、知識(shí)和價(jià)值直接與企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)或產(chǎn)品掛鉤，對(duì)企業(yè)的最終績(jī)效....

圖3蘇泊爾2005～2017年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)圖

2019年第32期財(cái)務(wù)實(shí)踐FinancialPractices圖4蘇泊爾2005～2017年盈利能力分析圖3蘇泊爾2005～2017年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)圖圖2蘇泊爾2005～2017年總資產(chǎn)變動(dòng)圖貢獻(xiàn)者的核心員工由于其技能、知識(shí)和價(jià)值直接與企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)或產(chǎn)品掛鉤，對(duì)企業(yè)的最終績(jī)效....

圖2蘇泊爾2005～2017年總資產(chǎn)變動(dòng)圖

2019年第32期財(cái)務(wù)實(shí)踐FinancialPractices圖4蘇泊爾2005～2017年盈利能力分析圖3蘇泊爾2005～2017年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)圖圖2蘇泊爾2005～2017年總資產(chǎn)變動(dòng)圖貢獻(xiàn)者的核心員工由于其技能、知識(shí)和價(jià)值直接與企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)或產(chǎn)品掛鉤，對(duì)企業(yè)的最終績(jī)效....

本文編號(hào)：4023867