關鍵下屬高管晉升錦標賽的創(chuàng)新激勵效應研究
發(fā)布時間:2024-10-02 22:49
本文以2006-2016年我國A股上市公司為樣本,探討關鍵下屬高管與CEO之間的薪酬差距如何影響企業(yè)創(chuàng)新。研究發(fā)現:關鍵下屬高管-CEO薪酬差距越大,企業(yè)創(chuàng)新產出越高。進一步地,相比整個高管團隊內部的薪酬差距,關鍵下屬高管與CEO之間的薪酬差距對企業(yè)創(chuàng)新的影響更強;關鍵下屬高管-CEO薪酬差距對企業(yè)創(chuàng)新的激勵效應主要體現在關鍵下屬高管晉升CEO的機會較大時,以及國有企業(yè)和技術密集型行業(yè)中。此外,降低代理成本是關鍵下屬高管-CEO薪酬差距促進企業(yè)創(chuàng)新的重要作用機制,且關鍵下屬高管-CEO薪酬差距促進了企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)價值的提升作用。本文研究結論對推動企業(yè)創(chuàng)新及優(yōu)化上市公司高管薪酬激勵體系具有重要的現實意義。
【文章頁數】:11 頁
【部分圖文】:
本文編號:4006450
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圖1下屬高管薪酬標準差趨勢
2005年證監(jiān)會明確規(guī)定上市公司必須詳細披露高管薪酬,本文得以結合高管具體職務類別及其薪酬排名來更確切地識別關鍵下屬高管。本文研究的是CEO與關鍵下屬高管之間的薪酬差距,關鍵下屬高管的能力相當,能夠直接參與公司重要的戰(zhàn)略決策,是公司高管團隊中除CEO以外最具決策影響力的代表。那么....
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