為了探究我國家族企業(yè)傳承現(xiàn)狀,本文使用文獻(xiàn)研究、統(tǒng)計分析、事件研究等方法對我國A股上市家族企業(yè)控制權(quán)傳承模式以及資本市場對不同傳承模式的反應(yīng)進(jìn)行了研究。研究發(fā)現(xiàn),盡管國外家族企業(yè)職業(yè)化治理程度已經(jīng)較高,但我國上市家族企業(yè)職業(yè)化治理程度還較低,企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)的傳承主要在家族內(nèi)進(jìn)行,僅有少部分企業(yè)選擇將企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)交給非家族成員,其中選擇聘任職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)的更是極少數(shù)。并且,盡管家族與非家族繼任人同樣具有受過良好教育、男性為主的特征,但相比非家族繼任人,家族繼任人接手企業(yè)時的平均年齡要明顯小于非家族繼任人。此外,資本市場對于控制權(quán)內(nèi)部傳承有顯著的負(fù)面反應(yīng),對于控制權(quán)外部傳承則有顯著的正向反應(yīng)。本文認(rèn)為傳統(tǒng)文化、不完善的法律法規(guī)制度、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素造成了上述結(jié)果。因此,為了家族企業(yè)能夠代代相傳,不斷發(fā)展壯大,我國應(yīng)該繼續(xù)完善法律法規(guī)加強(qiáng)對私人財產(chǎn)的保護(hù)力度,建立完善的職業(yè)市場信用體系,優(yōu)化家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),從而為職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入家族企業(yè)發(fā)揮積極作用奠定基礎(chǔ)。

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和技術(shù)路線圖
    1.5 創(chuàng)新點
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 家族企業(yè)定義
    2.2 關(guān)于家族企業(yè)代際傳承的研究
        2.2.1 傳承對象的研究
        2.2.2 傳承內(nèi)容的研究
        2.2.3 傳承過程的研究
        2.2.4 對傳承產(chǎn)生影響的主要因素
        2.2.5 企業(yè)傳承效果評價
    2.3 家族企業(yè)治理
    2.4 文獻(xiàn)評價
第3章 境外家族企業(yè)傳承模式對比
    3.1 美國家族企業(yè)傳承模式
    3.2 日本家族企業(yè)傳承模式
    3.3 香港地區(qū)家族企業(yè)傳承模式
    3.4 小結(jié)
第4章 我國上市家族企業(yè)控制權(quán)傳承特征研究
    4.1 家族企業(yè)和控制權(quán)傳承的定義
    4.2 數(shù)據(jù)搜集與處理
    4.3 傳承特征分析
        4.3.1 繼任人特征分析
        4.3.2 企業(yè)特征分析
    4.4 我國家族企業(yè)傳承特征的進(jìn)一步討論
    4.5 小結(jié)
第5章 家族企業(yè)控制權(quán)傳承的資本市場反應(yīng)
    5.1 研究方法和數(shù)據(jù)來源
    5.2 窗口選擇及模型設(shè)計
    5.3 實證結(jié)果與分析
        5.3.1 總經(jīng)理內(nèi)部傳承
        5.3.2 總經(jīng)理外部傳承
        5.3.3 董事長內(nèi)部傳承
        5.3.4 董事長外部傳承
    5.4 小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 第4章樣本公司名單
附錄B 第5章樣本公司名單
致謝



本文編號：3800809