近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)量攀升迅猛,驅(qū)動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。同時(shí),運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略提出,也給予了專業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)商更多的機(jī)會(huì),因此催生了很多新型互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)商進(jìn)入市場(chǎng)。另一方面，數(shù)據(jù)中心建設(shè)朝著機(jī)柜數(shù)量多、規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高不斷演進(jìn),這也就意味著資金投入多、運(yùn)營(yíng)成本高。而大多數(shù)新型互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)商自有資金是有限的,想要抓住這個(gè)機(jī)遇,擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模,則不得不借助資本的力量。SFY公司作為一家新興互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)商,為了配合其發(fā)展戰(zhàn)略,快速布局全國(guó)節(jié)點(diǎn)，則勢(shì)必要引入資金方謀求合作,但資本往往都是趨利的,如何在資金融入過程中保護(hù)自身的控制權(quán)就顯得極為重要了。本文在整理控制權(quán)、融資過程中控制權(quán)配置等相關(guān)綜述的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)盡管債權(quán)融資可以更有效保護(hù)融資方的控制權(quán),但通過這種方式可獲得資金有限。而采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式則要融資方以更多的股權(quán)出讓以獲得更多的資金,這也意味著融資方極容易面臨控制權(quán)的喪失,這不是SFY公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)所希望看到的。因此,本文認(rèn)為對(duì)賭的方式是更適合像SFY公司這樣新型的、現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展良好的、資金需求量大的公司�；�...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 控制權(quán)文獻(xiàn)綜述
    1.3 論文研究的方法與路線
        1.3.1 論文研究的方法
        1.3.2 論文研究的思路
    1.4 研究?jī)?nèi)容與論文框架
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 論文框架
第二章 控制權(quán)理論概述
    2.1 控制權(quán)概念
    2.2 公司控制權(quán)配置的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 公司治理理論
        2.2.3 不完全契約理論
        2.2.4 金融契約理論
    2.3 對(duì)賭協(xié)議
        2.3.1 對(duì)賭協(xié)議的含義
        2.3.2 對(duì)賭協(xié)議與控制權(quán)的關(guān)系
    2.4 公司控制權(quán)喪失的影響
        2.4.1 公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
        2.4.2 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)生重大變化
        2.4.3 公司戰(zhàn)略可能發(fā)生變化
    2.5 本章小結(jié)
第三章 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)特點(diǎn)及階段對(duì)賭階段選擇模型
    3.1 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)介紹
    3.2 行業(yè)背景
        3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)規(guī)模
        3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)特點(diǎn)
        3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境
    3.3 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)商商業(yè)模式
        3.3.1 電信運(yùn)營(yíng)商型
        3.3.2 專業(yè)服務(wù)商型
    3.4 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)商投融資過程
        3.4.1 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)商融資原因
        3.4.2 資本進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的原因
    3.5 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心行業(yè)常見的融資方式
    3.6 對(duì)賭協(xié)議下對(duì)賭階段選擇模型及控制權(quán)問題
        3.6.1 問題的提出
        3.6.2 模型假設(shè)及構(gòu)建
        3.6.3 模型分析及主要結(jié)論
第四章 案例分析
    4.1 案例背景介紹
        4.1.1 SFY公司介紹
        4.1.2 x產(chǎn)業(yè)基金介紹
    4.2 案例融資方式分析
        4.2.1 SFY與X產(chǎn)業(yè)基金對(duì)賭協(xié)議具體內(nèi)容
        4.2.2 SFY與X產(chǎn)業(yè)基金對(duì)賭協(xié)議分析
        4.2.3 與其他融資方式的比較
        4.2.4 SFY所選融資方式的優(yōu)勢(shì)
        4.2.5 SFY所選融資方式的風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 案例總結(jié)
第五章 研究結(jié)論
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
    5.3 研究局限和改進(jìn)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3787215