近年來(lái),我國(guó)企業(yè)制度不斷完善,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)核心人員實(shí)施激勵(lì)政策。公募基金公司,是一種較為特殊的企業(yè)。不同于傳統(tǒng)實(shí)業(yè)公司以產(chǎn)品、專(zhuān)利技術(shù)、生產(chǎn)工藝等為核心競(jìng)爭(zhēng)力,公募基金公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才,特別是基金經(jīng)理團(tuán)隊(duì)�；鸾�(jīng)理在創(chuàng)造巨大財(cái)富的同時(shí),也長(zhǎng)期存在著一系列棘手的問(wèn)題,業(yè)內(nèi)至今未能找到一條妥善的解決之路。本文通過(guò)對(duì)典型公募基金GF公司對(duì)于基金經(jīng)理的激勵(lì)制度進(jìn)行研究,能夠豐富有關(guān)基金經(jīng)理的委托代理和激勵(lì)機(jī)制方面的研究案例,同時(shí)能夠?yàn)镚F公司對(duì)于基金經(jīng)理激勵(lì)制度的優(yōu)化以及同行業(yè)內(nèi)激勵(lì)制度的優(yōu)化提供一定的參考價(jià)值。本文分為五章,主要采取案例研究的方法,通過(guò)對(duì)GF公司現(xiàn)有基金經(jīng)理激勵(lì)制度的研究,包括制度的設(shè)計(jì)及實(shí)施效果,識(shí)別出GF公司對(duì)于基金經(jīng)理激勵(lì)制度的不足之處,并進(jìn)行原因分析,同時(shí)針對(duì)存在的不足提出激勵(lì)制度的優(yōu)化方案。通過(guò)激勵(lì)制度的研究,結(jié)合GF公司的具體情況,采取必要的優(yōu)化措施,最后提出合理的建議。其中,第一章,簡(jiǎn)要說(shuō)明本文的研究背景和意義,對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行總結(jié);第二章,詳細(xì)介紹相關(guān)理論基礎(chǔ),并舉例了我國(guó)公募基金常見(jiàn)的幾種激勵(lì)制度及措施;第三章,分析GF公司基金經(jīng)理...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 理論意義
        1.1.2 實(shí)踐意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 委托代理研究綜述
        1.2.2 股權(quán)激勵(lì)研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 激勵(lì)與激勵(lì)制度
        2.1.1 激勵(lì)
        2.1.2 激勵(lì)制度
    2.2 激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容
    2.3 我國(guó)公募基金常用的激勵(lì)制度與措施
        2.3.1 合伙人及合伙人制度
        2.3.2 投資工作室制度
        2.3.3 股份轉(zhuǎn)讓
        2.3.4 員工直接持股計(jì)劃
第三章 GF公司基金經(jīng)理激勵(lì)制度的現(xiàn)狀
    3.1 GF公司的基本情況
        3.1.1 GF公司的股東變動(dòng)情況
        3.1.2 GF基金的經(jīng)營(yíng)狀況
    3.2 GF公司的基金經(jīng)理在職情況
        3.2.1 基金經(jīng)理的年齡和學(xué)歷分布
        3.2.2 基金經(jīng)理的投資業(yè)績(jī)
    3.3 GF公司現(xiàn)有基金經(jīng)理的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
        3.3.1 崗位工資制
        3.3.2 績(jī)效工資制
        3.3.3 業(yè)績(jī)收益分享
第四章 GF公司現(xiàn)有基金經(jīng)理激勵(lì)制度實(shí)施
    4.1 實(shí)施效果
        4.1.1 實(shí)施過(guò)程
        4.1.2 實(shí)施業(yè)績(jī)
    4.2 GF公司基金經(jīng)理激勵(lì)制度的不足
        4.2.1 促使基金經(jīng)理目標(biāo)短期化
        4.2.2 滋養(yǎng)基金經(jīng)理舞弊行為
        4.2.3 缺乏長(zhǎng)期有效激勵(lì)
        4.2.4 缺乏科學(xué)薪酬標(biāo)準(zhǔn)
    4.3 GF公司現(xiàn)有基金經(jīng)理激勵(lì)效果不佳的原因分析
        4.3.1 管理層決策風(fēng)格受控股股東影響較深
        4.3.2 對(duì)傳統(tǒng)管理方式和管理理念的依賴(lài)
        4.3.3 薪酬管理水平的局限性
        4.3.4 受到法律政策約束較多
第五章 GF公司基金經(jīng)理激勵(lì)制度的優(yōu)化建議
    5.1 GF公司基金經(jīng)理激勵(lì)制度優(yōu)化的目標(biāo)與原則
        5.1.1 優(yōu)化的目標(biāo)
        5.1.2 優(yōu)化的原則
    5.2 GF公司基金經(jīng)理激勵(lì)制度的優(yōu)化措施
        5.2.1 注重內(nèi)外部公平性
        5.2.2 完善調(diào)和型薪酬組合
        5.2.3 實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方式
        5.2.4 建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
    5.3 GF公司基金經(jīng)理激勵(lì)制度優(yōu)化的保障措施
        5.3.1 實(shí)施激勵(lì)預(yù)算長(zhǎng)效機(jī)制
        5.3.2 建立及時(shí)快捷的反饋機(jī)制
        5.3.3 構(gòu)建良好的內(nèi)部溝通渠道
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3761967