大型國有上市公司資產(chǎn)重組實證研究
發(fā)布時間:2022-08-11 17:38
近年來,隨著經(jīng)濟快速增長以及推進國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的進一步深化,加快大型國有企業(yè)特別是中央企業(yè)母公司的公司制改革,尤其是對其進行資產(chǎn)重組仍然是一項重點工作。本論文主要研究我國大型國有上市公司資產(chǎn)重組的理論與實踐,從資產(chǎn)重組的概念和理論入手,采用歸納法,通過對典型案例的分析,探討當(dāng)前我國大型國有上市公司資產(chǎn)重組面臨的問題,從微觀層面到中觀層面再到宏觀層面,歸納出資產(chǎn)重組對其所在行業(yè),乃至整個社會經(jīng)濟的影響,提出適合我國大型國有上市公司資產(chǎn)重組的發(fā)展方向及對策,從中得出一個重要結(jié)論,大型國有上市公司的資產(chǎn)重組是市場資源配置的一種有效方式,在多數(shù)情形下,資產(chǎn)重組可以為企業(yè)創(chuàng)造增量價值;即便是不能為公司個體帶來價值,在新市場環(huán)境中,資產(chǎn)重組也能為市場的繁榮和夯實基礎(chǔ)做出貢獻。文章以2010年“兩會”精神以及中央企業(yè)“十二五”規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),分析大型國有上市公司資產(chǎn)重組的五種模式,指出我國大型國有上市公司通過重組不僅要做大做強,更要做優(yōu)做強,并強調(diào)對大型國有上市公司資產(chǎn)重組的監(jiān)管的重要性,從而推進企業(yè)科技資源整合,提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)規(guī)模效益。
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
內(nèi)容提要
Abstract
目錄
引言
1 緒論
1.1 背景和研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
1.2.1 國際重組與并購現(xiàn)狀
1.2.2 中國企業(yè)重組與并購現(xiàn)狀
1.3 研究的主要內(nèi)容和技術(shù)路線
1.4 論文特色與創(chuàng)新之處
2 資產(chǎn)重組相關(guān)理論綜述
2.1 資產(chǎn)重組概念的界定
2.1.1 并購
2.1.2 企業(yè)重組
2.1.3 資產(chǎn)重組
2.2 資產(chǎn)重組的方式
2.2.1 擴張型公司資產(chǎn)重組
2.2.2 調(diào)整型公司資產(chǎn)重組
2.2.3 控制權(quán)變更性公司資產(chǎn)重組
2.3 理論文獻綜述
2.3.1 西方重組并購理論
2.3.2 公司戰(zhàn)略和競爭力理論
3 我國大型國有上市公司資產(chǎn)重組實踐概述
3.1 歷史回顧及不同發(fā)展階段的特點
3.1.1 初級階段(2002年以前)
3.1.2 規(guī)范發(fā)展階段(2002-2005年)
3.1.3 規(guī)范與發(fā)展并舉的市場化階段(2005年至今)
3.2 大型國有上市公司資產(chǎn)重組行為模式
3.2.1 模式一:"強強聯(lián)合"
3.2.2 模式二:"以強并弱"
3.2.3 模式三:產(chǎn)業(yè)鏈整合
3.2.4 模式四:科研院所并入產(chǎn)業(yè)集團
3.2.5 模式五:主輔分離
3.3 我國國有企業(yè)集團資產(chǎn)重組典型案例
3.3.1 產(chǎn)業(yè)型控股公司
3.3.2 國有投資型控股公司
4 我國大型國有上市公司資產(chǎn)重組的積極作用及存在的問題
4.1 大型國有上市公司資產(chǎn)重組的積極作用
4.1.1 推進內(nèi)部重組整合,提高集團核心競爭力
4.1.2 國有企業(yè)集團通過整體上市整合行業(yè)資源
4.1.3 深化國企改革,優(yōu)化市場資源配置
4.2 當(dāng)前大型國有上市公司資產(chǎn)重組面臨的問題
4.2.1 虛假重組和財務(wù)性重組問題突出
4.2.2 行政干預(yù)色彩濃厚
4.2.3 不完善市場的制約
4.2.4 公司治理結(jié)構(gòu)不完善
4.2.5 法律法規(guī)不健全,監(jiān)管力度不夠
5 大型國有上市公司資產(chǎn)重組創(chuàng)新及政策建議
5.1 創(chuàng)新融資和支付方式
5.2 積極利用分拆分立模式
5.3 強化信息披露制度
5.4 完善重組過程監(jiān)管
5.5 注重重組后的企業(yè)整合
6 結(jié)論
后記
參考文獻和注釋
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果
摘要
【參考文獻】:
期刊論文
[1]國有上市公司的上市模式、并購類型與績效[J]. 李哲,何佳. 世界經(jīng)濟. 2007(09)
[2]企業(yè)并購市場走向成熟[J]. 周放生,明玉. 國有資產(chǎn)管理. 2007(04)
[3]積極推動并購重組 促進國企做強做優(yōu)[J]. 李偉. 上海國資. 2007(03)
[4]并購重組是否創(chuàng)造價值?——中國證券市場的理論與實證研究[J]. 張新. 經(jīng)濟研究. 2003(06)
本文編號:3675097
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
內(nèi)容提要
Abstract
目錄
引言
1 緒論
1.1 背景和研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
1.2.1 國際重組與并購現(xiàn)狀
1.2.2 中國企業(yè)重組與并購現(xiàn)狀
1.3 研究的主要內(nèi)容和技術(shù)路線
1.4 論文特色與創(chuàng)新之處
2 資產(chǎn)重組相關(guān)理論綜述
2.1 資產(chǎn)重組概念的界定
2.1.1 并購
2.1.2 企業(yè)重組
2.1.3 資產(chǎn)重組
2.2 資產(chǎn)重組的方式
2.2.1 擴張型公司資產(chǎn)重組
2.2.2 調(diào)整型公司資產(chǎn)重組
2.2.3 控制權(quán)變更性公司資產(chǎn)重組
2.3 理論文獻綜述
2.3.1 西方重組并購理論
2.3.2 公司戰(zhàn)略和競爭力理論
3 我國大型國有上市公司資產(chǎn)重組實踐概述
3.1 歷史回顧及不同發(fā)展階段的特點
3.1.1 初級階段(2002年以前)
3.1.2 規(guī)范發(fā)展階段(2002-2005年)
3.1.3 規(guī)范與發(fā)展并舉的市場化階段(2005年至今)
3.2 大型國有上市公司資產(chǎn)重組行為模式
3.2.1 模式一:"強強聯(lián)合"
3.2.2 模式二:"以強并弱"
3.2.3 模式三:產(chǎn)業(yè)鏈整合
3.2.4 模式四:科研院所并入產(chǎn)業(yè)集團
3.2.5 模式五:主輔分離
3.3 我國國有企業(yè)集團資產(chǎn)重組典型案例
3.3.1 產(chǎn)業(yè)型控股公司
3.3.2 國有投資型控股公司
4 我國大型國有上市公司資產(chǎn)重組的積極作用及存在的問題
4.1 大型國有上市公司資產(chǎn)重組的積極作用
4.1.1 推進內(nèi)部重組整合,提高集團核心競爭力
4.1.2 國有企業(yè)集團通過整體上市整合行業(yè)資源
4.1.3 深化國企改革,優(yōu)化市場資源配置
4.2 當(dāng)前大型國有上市公司資產(chǎn)重組面臨的問題
4.2.1 虛假重組和財務(wù)性重組問題突出
4.2.2 行政干預(yù)色彩濃厚
4.2.3 不完善市場的制約
4.2.4 公司治理結(jié)構(gòu)不完善
4.2.5 法律法規(guī)不健全,監(jiān)管力度不夠
5 大型國有上市公司資產(chǎn)重組創(chuàng)新及政策建議
5.1 創(chuàng)新融資和支付方式
5.2 積極利用分拆分立模式
5.3 強化信息披露制度
5.4 完善重組過程監(jiān)管
5.5 注重重組后的企業(yè)整合
6 結(jié)論
后記
參考文獻和注釋
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果
摘要
【參考文獻】:
期刊論文
[1]國有上市公司的上市模式、并購類型與績效[J]. 李哲,何佳. 世界經(jīng)濟. 2007(09)
[2]企業(yè)并購市場走向成熟[J]. 周放生,明玉. 國有資產(chǎn)管理. 2007(04)
[3]積極推動并購重組 促進國企做強做優(yōu)[J]. 李偉. 上海國資. 2007(03)
[4]并購重組是否創(chuàng)造價值?——中國證券市場的理論與實證研究[J]. 張新. 經(jīng)濟研究. 2003(06)
本文編號:3675097
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/jinrongzhengquanlunwen/3675097.html
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