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管理層背景與企業(yè)全球價值鏈參與——來自上市公司的證據(jù)

發(fā)布時間:2021-11-15 12:38
  中間品貿(mào)易已經(jīng)占據(jù)全球貿(mào)易的主流,越來越多的企業(yè)參與到垂直分工的全球價值鏈體系中,這其中企業(yè)管理者的特征對企業(yè)融入全球價值鏈起重要作用。通過合并上市公司數(shù)據(jù)庫和海關數(shù)據(jù)庫,計算企業(yè)出口產(chǎn)品的海外附加值率,研究了企業(yè)管理層的職業(yè)背景、海外背景和政治背景等對企業(yè)全球價值鏈參與度分別造成什么影響,以及通過什么渠道和機制影響企業(yè)全球價值鏈參與。實證研究的結(jié)論表明這三種管理層背景對企業(yè)參與全球價值鏈分工的影響和影響渠道存在差異:管理層研發(fā)設計等職業(yè)背景的增多提高了企業(yè)全球價值鏈參與度,其影響渠道是增加中間品進口及提高研發(fā)技術(shù)水平,這對企業(yè)長遠發(fā)展非常有利;海外背景顯著減少了全球價值鏈參與度,其對研發(fā)和中間品進口沒有顯著和明確的影響,對企業(yè)的長期影響也存在不確定性;政治背景降低全球價值鏈參與度是通過中間品進口替代完成的,退出全球價值鏈和"進口中學"的減弱對企業(yè)的長期影響是負面的。 

【文章來源】:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究. 2020,(02)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】:15 頁

【部分圖文】:

管理層背景與企業(yè)全球價值鏈參與——來自上市公司的證據(jù)


中國上市公司的海外附加值率變化趨勢

附加值,企業(yè),類型,背景


通過將前文計算的三類管理層背景數(shù)據(jù)按照高于平均值和低于平均值分為兩組,我們分別計算了各組企業(yè)2002—2015年平均海外附加值(圖4)。可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)背景較高的企業(yè)傾向于有更高的平均海外附加值;而管理層海外背景和政治背景較高的企業(yè)其出口的海外附加值都更低。這一結(jié)論是否顯著和穩(wěn)健,本文將通過實證結(jié)果加以驗證和分析。圖3 不同行業(yè)企業(yè)平均海外附加值率

附加值,企業(yè),行業(yè),管理層


不同行業(yè)企業(yè)平均海外附加值率

【參考文獻】:
期刊論文
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[10]中國出口產(chǎn)品的國際分工地位研究——基于產(chǎn)品內(nèi)分工的視角[J]. 施炳展.  世界經(jīng)濟研究. 2010(01)



本文編號:3496794

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