本文以2012²016年中小板民營上市公司為研究對象,實證分析控股股東從"臺前到幕后"（即控股股東不擔(dān)任企業(yè)董事長或者總經(jīng)理）對企業(yè)研發(fā)支出的影響。結(jié)果表明:控股股東不擔(dān)任企業(yè)的董事長或總經(jīng)理之后對企業(yè)的掏空動機(jī)增強(qiáng),控股股東不再以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為目的,而是傾向于從企業(yè)攫取資源,對企業(yè)研發(fā)支出產(chǎn)生負(fù)面影響;進(jìn)一步研究得出控股股東退居幕后的時間越長,控股股東的掏空動機(jī)表現(xiàn)的更加明顯,企業(yè)的研發(fā)支出也會更少。 

【文章來源】：財會通訊. 2019,(32)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論分析與研究假設(shè)
三、研究設(shè)計
    （一）樣本選取及數(shù)據(jù)來源
    （二）變量設(shè)計
    （三）模型構(gòu)建
四、實證結(jié)果與分析
    （一）描述性統(tǒng)計
    （二）相關(guān)性分析
    （三）回歸結(jié)果分析
五、研究結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]控股家族的“垂簾聽政”與公司財務(wù)決策[J]. 姜付秀,鄭曉佳,蔡文婧.  管理世界. 2017(03)
[2]管理者權(quán)力、股權(quán)激勵與研發(fā)投資——基于中國上市公司的實證分析[J]. 夏蕓.  研究與發(fā)展管理. 2014(04)



本文編號：3202856