在國(guó)內(nèi)外籃球俱樂(lè)部發(fā)展差距越來(lái)越大之際,2014年中央改革小組出臺(tái)了《中國(guó)籃球改革總體方案》,并明確提出將籃球作為我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)由體育大國(guó)到體育強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變,鼓勵(lì)多元資本投入,以推動(dòng)我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)在持續(xù)、健康的軌道上穩(wěn)定發(fā)展。融資渠道的拓廣保證了籃球項(xiàng)目的正常的“造血”功能,從而使俱樂(lè)部擺脫對(duì)地方政府和企業(yè)的依賴(lài),從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō)也減少了政府和企業(yè)對(duì)籃球發(fā)展的干涉,從而根本上保證了籃球發(fā)展的獨(dú)立性。因此,本文的核心就是驗(yàn)證籃球項(xiàng)目開(kāi)展的主流模式—籃球俱樂(lè)部資產(chǎn)證券化融資的可行性及產(chǎn)生的效益權(quán)衡。筆者在介紹本文寫(xiě)作背景和國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述后,通過(guò)歐美成功籃球俱樂(lè)部的融資方式,結(jié)合當(dāng)前我國(guó)籃球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀,以案例研究法論證中國(guó)特色資產(chǎn)證券化模式的可行性,探索我國(guó)籃球俱樂(lè)部可用于證券化的資產(chǎn)的種類(lèi)。經(jīng)研究得出,俱樂(lè)部的“未來(lái)冠名贊助收入”和“未來(lái)轉(zhuǎn)播權(quán)收益”資產(chǎn)可證券化,并可產(chǎn)生現(xiàn)時(shí)現(xiàn)金流。本文創(chuàng)新之處在于改變傳統(tǒng)的體育融資理念,設(shè)計(jì)出一條將俱樂(lè)部的“未來(lái)收益”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)時(shí)的現(xiàn)金流”,改善中國(guó)籃球俱樂(lè)部的融資結(jié)構(gòu),推進(jìn)其持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：江西農(nóng)業(yè)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：39 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

資產(chǎn)證券化的流程

3 國(guó)內(nèi)外職業(yè)籃球俱樂(lè)部融資現(xiàn)狀分析對(duì)比3.1 國(guó)外職業(yè)籃球俱樂(lè)部融資狀況—以“圣安東尼奧馬刺”為例3.1.1 圣安東尼奧馬刺俱樂(lè)部簡(jiǎn)介圣安東尼奧馬刺隊(duì)是北美職業(yè)籃球聯(lián)盟中具有悠久的球隊(duì)歷史球隊(duì)，1967 成立至今，先后分屬兩個(gè)聯(lián)盟，1976 年加入美國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽（NBA）。目前從屬于西南賽區(qū)的 NBA 西部聯(lián)盟。馬刺隊(duì)自建隊(duì)以來(lái)成績(jī)斐然，1976 年至今，馬刺隊(duì)共計(jì)取得 5 次 NBA 總冠軍、6次西部冠軍、21 次賽區(qū)冠軍。20 多年來(lái)馬刺隊(duì)成績(jī)穩(wěn)定，每年都能打進(jìn)季后賽，其良好運(yùn)營(yíng)和管理模式，為俱樂(lè)部持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供了保障。

圖 3 近四年全美籃球聯(lián)盟收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖面對(duì)資金不足的困境，2012 年 6 月，馬刺隊(duì)決定通過(guò)使用“未來(lái)轉(zhuǎn)播權(quán)收益”證券化的方式進(jìn)行融資突破了以往資產(chǎn)證券化融資模式，圣安東尼奧馬刺俱樂(lè)部馬與ＳＰＶ之間簽訂了一個(gè)資產(chǎn)證券化捆綁協(xié)議，協(xié)議內(nèi)明確寫(xiě)明每年將俱樂(lè)部 60%的轉(zhuǎn)播收入作為儲(chǔ)備資產(chǎn)為證券化提供擔(dān)保。俱樂(lè)部聘請(qǐng)＂美亞＂保險(xiǎn)公司（ＡＡ+級(jí)）對(duì)俱樂(lè)部按時(shí)償付利息做出擔(dān)保，此外，J. P. Morgan Chase & Co 還對(duì)圣安東尼奧馬刺俱樂(lè)部給予 2 億美元作為流動(dòng)性支持。此次圣安東尼奧馬刺隊(duì)資產(chǎn)證券化金額高達(dá) 14 億美元，因而用公募債券方式進(jìn)行發(fā)行。3.1.2 圣安東尼奧馬刺俱樂(lè)部資產(chǎn)證券化經(jīng)驗(yàn)本次圣安東尼奧馬刺籃球俱樂(lè)部資產(chǎn)證券化涉及到的對(duì)象：發(fā)行方： SanAntonio Spurs借貸方：SanAntonio Spurs Limited擔(dān)保受托方： Law Debenture Trust Corporation.PLC牽頭經(jīng)理行：J. P. Morgan Chase & Co單一險(xiǎn)種保險(xiǎn)商：美亞（ＡＡ+級(jí)）

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]恒大經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展的啟示[J]. 王朝信.  體育文化導(dǎo)刊. 2014(04)
[2]大眾傳播視域下的“恒大現(xiàn)象”解讀[J]. 張業(yè)安.  體育科研. 2014(02)
[3]“恒大現(xiàn)象”:我國(guó)足球職業(yè)化改革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?[J]. 曹可強(qiáng).  體育科研. 2014(02)
[4]淺談中國(guó)足球出路之恒大模式[J]. 陸寧.  體育世界. 2013(08)
[5]中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融資存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 張登斌,馮秋霞.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2013(18)
[6]阿森納足球俱樂(lè)部資產(chǎn)證券化融資案例分析[J]. 董新風(fēng).  首都體育學(xué)院學(xué)報(bào). 2012(06)
[7]國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)融資模式分析[J]. 朱阿麗.  商業(yè)時(shí)代. 2011(23)
[8]職業(yè)足球俱樂(lè)部資產(chǎn)證券化融資技術(shù)運(yùn)用解析[J]. 李亞,董新風(fēng).  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2010(02)
[9]對(duì)影響我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融資渠道因素的分析研究[J]. 杭蘭平.  學(xué)術(shù)論壇. 2010(01)
[10]我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)證券化效果分析[J]. 黃瑋婷.  陜西農(nóng)業(yè)科學(xué). 2009(05)

碩士論文
[1]廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部資產(chǎn)證券化的實(shí)證研究[D]. 程宏軍.北京體育大學(xué) 2016
[2]我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融資模式轉(zhuǎn)型的探索研究[D]. 鄭騰飛.廣西民族大學(xué) 2015
[3]中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部資產(chǎn)證券化融資模式研究[D]. 張中啟.廣西大學(xué) 2015
[4]中超俱樂(lè)部管理模式的構(gòu)建研究[D]. 張陽(yáng).山東大學(xué) 2013
[5]我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資方式研究[D]. 劉慧.北京體育大學(xué) 2013
[6]我國(guó)上市公司資產(chǎn)證券化效果分析[D]. 劉文靜.電子科技大學(xué) 2006
[7]我國(guó)應(yīng)收賬款證券化未來(lái)模式的探討[D]. 張佳.天津財(cái)經(jīng)學(xué)院 2004



本文編號(hào)：2940471