并購是當前國內(nèi)外企業(yè)常用的發(fā)展戰(zhàn)略之一,是提升企業(yè)競爭力、增加經(jīng)濟效益的重要手段。本文從非理性行為視角出發(fā),采集2010—2018年間A股市場中重大資產(chǎn)并購重組數(shù)據(jù)作為研究樣本進行實證分析。研究發(fā)現(xiàn),上市企業(yè)并購決策存在同伴效應(yīng);信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)等新興行業(yè)的企業(yè)同行并購頻率對企業(yè)并購概率產(chǎn)生的影響小于制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè);民營企業(yè)之間的并購同伴效應(yīng)強于國有企業(yè),但同伴效應(yīng)在不同權(quán)屬企業(yè)之間不具有傳遞性;高管聯(lián)結(jié)程度高的企業(yè)并購同伴效應(yīng)大于低聯(lián)結(jié)程度企業(yè)。因此,建議加強對民營企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)、高管高聯(lián)結(jié)企業(yè)并購非理性行為的監(jiān)管,避免由于企業(yè)盲目跟風給企業(yè)績效帶來損失。 

【文章來源】：技術(shù)經(jīng)濟. 2020年02期 第30-36頁 北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、文獻與假設(shè)
    （一）企業(yè)并購決策存在同伴效應(yīng)
    （二）企業(yè)并購決策同伴效應(yīng)在行業(yè)間存在異質(zhì)性
    （三）企業(yè)并購決策同伴效應(yīng)在產(chǎn)權(quán)性質(zhì)間存在異質(zhì)性
    （四）企業(yè)并購決策同伴效應(yīng)在不同高管聯(lián)結(jié)程度間存在異質(zhì)性
二、研究設(shè)計
    （一）樣本與數(shù)據(jù)
    （二）變量建立與定義
    （三）模型與方法
三、實證分析
    （一）上市公司并購決策存在同伴效應(yīng)的研究分析
    （二）不同行業(yè)企業(yè)并購決策同伴效應(yīng)異質(zhì)性分析
    （三）不同權(quán)屬性質(zhì)企業(yè)并購決策同伴效應(yīng)異質(zhì)性分析
    （四）不同高管聯(lián)結(jié)程度企業(yè)并購決策同伴效應(yīng)異質(zhì)性分析
四、結(jié)論及啟示


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2912136