股權(quán)激勵作為一種對公司高管的長期激勵工具,通過向公司經(jīng)營者和員工授予股權(quán),緩解經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離產(chǎn)生的委托代理問題,促使其與股東利益一致。股權(quán)激勵誕生于美國,在歐美、日本等成熟資本市場中被視為是促進企業(yè)經(jīng)營者與股東形成利益共同體的有力手段。從2006年《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》頒布,到2016年《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》幾大方案的公布為我國上市公司實行股權(quán)激勵提供了合理的法律依據(jù)。伴隨我國資本市場環(huán)境與條件的逐步成熟,股權(quán)激勵的實施數(shù)目在我國上市公司中快速增長,截止2017年12月31日,已經(jīng)公告過股權(quán)激勵方案的公司數(shù)量達到了1 1154家,其中2017年新增的公司數(shù)量為246家,占比為21.32%。案例公司偉星股份是一家以紡織服裝配件為主營業(yè)務(wù)的制造企業(yè),自2004年上市至今共公告了 3期股權(quán)激勵方案。本文從股權(quán)激勵計劃的基本概念的闡述與研究開始,概括了當(dāng)下股權(quán)激勵的主要類型和特征;以委托代理理論、人力資本理論、激勵理論、公司剩余索取權(quán)理論為理論基礎(chǔ),對偉星股份股權(quán)激勵計劃的實施背景、激勵方案設(shè)計和實施后的效果進行分析和評價。最終發(fā)現(xiàn)其股權(quán)激勵存在的激勵對象范圍窄、模式不... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架圖

圖２．１事件研究法流程圖??股權(quán)激勵的市場反應(yīng)一般為正向，案例研究的事件界定為偉星股權(quán)激勵計公告。事件期分為估計窗口期和后事件期。估計窗口期是事件沒有發(fā)生前時期，用于估計正�；貓舐剩笫录谘绣呈录l(fā)生后股價的異常變化。??

第３章偉星股份股權(quán)激勵方案分析??３．１偉星股份概況??３．１．１公司簡介??浙江偉星實業(yè)發(fā)展股份有限公司創(chuàng)建于１９８８年，是專業(yè)從事紐扣、拉鏈、金??屬制品等服裝輔料的研發(fā)、制造與銷售的紐扣生產(chǎn)企業(yè)，是一家面向全球的服飾??輔料領(lǐng)軍企業(yè)，２００４年作為中國中小板首八家企業(yè)在深交所成功上市，成為國內(nèi)??紐扣等紡織服裝輔料行業(yè)首家上市公司。??在全國四大省市建有５個以上生產(chǎn)研發(fā)基地，年生產(chǎn)各類中高檔紐扣近１００??億粒，拉鏈３億多米。憑借在紐扣、拉鏈、金屬制品等領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，致力于“一??站式（全程）服飾輔料供應(yīng)”，旗下＂ＳＡＢ＂品牌在業(yè)內(nèi)享有盛譽，偉星股份己成為??全球眾多知名服裝品牌的戰(zhàn)略合作伙伴，彰顯服飾輔料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。??

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]現(xiàn)代企業(yè)制度下的股權(quán)激勵契約研究[D]. 張彩玉.西南交通大學(xué) 2006



本文編號：2900430