發(fā)布時間：2020-11-19 01:07

　　 本文通過分析不同激勵方式激勵機制的差異,研究了管理層激勵結(jié)構(gòu)對于公司創(chuàng)新活動及其效果的影響。本文認(rèn)為基于貨幣薪酬激勵的研發(fā)投資是一種被動型投資,而基于股權(quán)激勵的研發(fā)投資是一種主動型投資,因此不同的激勵方式會對研發(fā)投資強度和效率產(chǎn)生差異。股權(quán)激勵占比高的激勵結(jié)構(gòu)更加有利于促進公司增加研發(fā)投資,并且能夠正向調(diào)節(jié)研發(fā)投資和公司價值之間的關(guān)系。而貨幣薪酬占比高的激勵結(jié)構(gòu)則產(chǎn)生相反的結(jié)果。最后,用2013-2017年滬深兩市非金融類上市公司的數(shù)據(jù)通過實證研究驗證了這一理論觀點。
【文章目錄】：
一、引言
一、理論分析和研究假設(shè)
二、實證研究設(shè)計
    1. 樣本和數(shù)據(jù)
    2. 模型與變量
三、描述性統(tǒng)計和實證結(jié)果
    1. 描述性統(tǒng)計
    2. 回歸結(jié)果
    3、穩(wěn)健性檢驗
四、結(jié)論

【相似文獻】

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本文編號：2889472