不確定性、高管激勵與投資效率
【學(xué)位單位】:合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2019
【中圖分類】:F275;F272.9;F832.51
【部分圖文】:
6圖 1.1 研究框架圖Fig 1.1 Research framework1.4 研究創(chuàng)新首先,我國對上市公司投資效率的研究方法多是將西方的研究范式中國化,不斷的引入更多的影響因素。現(xiàn)有的投資效率研究文獻(xiàn)主要圍繞會計信息質(zhì)量[3]、內(nèi)部控制[4]、宏觀政策[5]等探究二者之間的影響關(guān)系,或者是研究投資效率的影響因素,但是內(nèi)容雜多沒有指定的可靠標(biāo)準(zhǔn)。本文在進(jìn)行變量篩選后,對投資效率模型進(jìn)行了確定,引入了不確定性,探究了不確定性與投資效率的關(guān)系,并且研究了高管激勵因素對于二者之間的調(diào)節(jié)影響,補(bǔ)充了在市場不確定的環(huán)境下提高投資效率的方法。
第三章 不確定性、高管激勵與投資效率的機(jī)理分析規(guī)模擴(kuò)大,而沒有足夠的下游需求環(huán)境來進(jìn)行消化,就會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品留置在自己手中,造成資源浪費;或者由于對于下游高漲的消費需求尚不知情,沒有及時擴(kuò)充生產(chǎn)線而出現(xiàn)投資不足。基于以上三點考慮,做出兩點假設(shè):假設(shè) 1a:企業(yè)面對的不確定性越高,投資過度現(xiàn)象越嚴(yán)重。假設(shè) 1b:企業(yè)面對的不確定性越高,投資不足現(xiàn)象越嚴(yán)重。
也能夠激發(fā)全體員工對自己的尊重,讓股東對代理人滿意,而達(dá)成長期合作等的良性循環(huán)。這種高級的鞭策可以克服管理人在日常公司經(jīng)營中的懶惰和逃避心理,尤其是用人唯賢的激勵政策,更可能提拔出果斷有決策力的領(lǐng)袖?梢跃徑猸h(huán)境不確定時的投資不足情況。第三,高管激勵使管理層被動的增加對投資行為的關(guān)注。激勵措施無論能夠滿足管理層的物質(zhì)利益還是精神訴求都是其主動增加對公司投資行為的投入的表現(xiàn)。股東對管理層的激勵也可能是一種鞭策,高管若沒有將企業(yè)的投資效率增加,卻還拿著豐厚的報酬,會讓股東認(rèn)為所聘任代理人無法勝任當(dāng)前工作,管理者可能因為無法達(dá)成約定的指標(biāo)而深陷被淘汰的危機(jī),因此高管會在受到激勵時,會被動增加對公司投資決策的關(guān)注度。較多的投入和關(guān)注自然會留意到更多企業(yè)日常經(jīng)營的蛛絲馬跡和增加對外部環(huán)境的嗅覺,獲取更多的行業(yè)消息,增加對行業(yè)走勢的預(yù)期判斷準(zhǔn)確性,能夠有效解決非效率投資問題;谝陨先c考慮,做出兩點假設(shè):假設(shè) 2a:外部環(huán)境不確定下,高管激勵能夠抑制企業(yè)投資過度。假設(shè) 2b:外部環(huán)境不確定下,高管激勵能夠緩解企業(yè)投資不足。
【參考文獻(xiàn)】
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