公司章程中反收購條款的設立對公司治理有效性影響研究
【學位單位】:山西財經(jīng)大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2018
【中圖分類】:F271;F832.51
【部分圖文】:
6圖 1.2 論文的基本框架第一章是緒論。主要介紹選題的研究背景和意義、研究內(nèi)容與方法、主要工作和創(chuàng)新、論文的基本結(jié)構(gòu)。第二章是文獻綜述。主要對反收購條款的相關研究以及公司治理有效性評價指標的相關研究進行文獻梳理。第三章是理論分析。首先結(jié)合在公司章程中引入反收購條款的背景,進一步剖析了管理層利用反收購條款防止控制權(quán)轉(zhuǎn)移的的動因,在此基礎上對公司章程
圖 3.1 管理層利用反收購條款維護控制權(quán)的的動因機理圖控制權(quán)收益是指管理層憑借控制權(quán)而獲取相應的好處。控制權(quán)收益激勵著經(jīng)理人利用其擁有的控制權(quán)采取利己行為。就管理層明面上的工資而言,中國公司的管理層的工資相對其他國家來說較低,我國企業(yè)對經(jīng)理的激勵主要是在位激勵(張俊生等,2005)[52]。職位就是經(jīng)理人的重要報酬來源,這使得大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人更加注重現(xiàn)有職位的穩(wěn)定性以及由此帶來的在職消費和控制權(quán)力。經(jīng)理對于消極職業(yè)結(jié)果-離職的考慮,使得他們有強烈的動機進行管理防御。如果現(xiàn)任管理層因為各種因素導致控制權(quán)轉(zhuǎn)移,則這部分控制權(quán)收益也相應喪失,同時也意味著失去高薪以及與職位相關的種種權(quán)利。張維迎(1998)[53]分析了企業(yè)管理層對于企業(yè)并購抵制的原因所在,一是由于控制權(quán)收益的特征所決定,管理層對控制權(quán)收益的占有必須符合“在位”的條件,一旦喪失了職位的庇護,管理層就失去了對公司的掌控權(quán),與之相關聯(lián)的控制權(quán)收益就會消失;二是當發(fā)生了企業(yè)之間的兼并重組時,被收購企業(yè)的 CEO
來源:根據(jù)反收購條款數(shù)據(jù)由作者繪制圖 5.1 上市公司設立與未設立某一條款 CEO 強制性變更概率的比較5.1 變量的描述性統(tǒng)計iable N mean min p50 sd n 3465 0.158 0 0 0.277 ercb 3465 0.086 0 0 0.281 ernomi 3465 0.883 0 1 0.322 ersm 3465 0.935 0 1 0.188
【參考文獻】
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本文編號:2876445
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