員工持股計劃作為一種激勵機制,能夠優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),提高治理水平,激活內(nèi)部創(chuàng)新原動力和提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。但是國內(nèi)一些上市公司在實施員工持股計劃之后,其經(jīng)營業(yè)績并沒有得到明顯改善,員工持股計劃沒有發(fā)揮應(yīng)有效果,而且目前國內(nèi)對該現(xiàn)象產(chǎn)生的原因研究較少,也沒有提出有效的改善措施�；诖�,本文以案例的形式對蘭生股份的員工持股計劃進行研究,剖析其在實施過程中存在的問題,并提出優(yōu)化措施,以完善其員工持股計劃。本文首先分析了蘭生股份在行業(yè)整體態(tài)勢發(fā)展緩慢的背景下,其實施員工持股計劃的目的主要在于完善治理結(jié)構(gòu),增強核心競爭力;整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),優(yōu)化經(jīng)營模式;形成長效激勵機制,調(diào)動員工積極性。然后從參與對象、持股比例以及資金來源等方面對蘭生股份員工持股計劃的具體內(nèi)容進行了介紹。運用事件研究法和財務(wù)指標(biāo)分析法對其實施員工持股計劃前后的長短期績效進行分析比較,發(fā)現(xiàn)員工持股計劃的實施對蘭生股份短期及長期績效的提升雖然產(chǎn)生了一定積極影響,但仍與預(yù)期目標(biāo)存在較大差距,員工持股計劃的激勵效應(yīng)沒有得到充分發(fā)揮。通過分析,發(fā)現(xiàn)蘭生股份的員工持股計劃在方案設(shè)計上存在以下問題:(1)持股對象設(shè)定較不合理,缺乏對銷售業(yè)務(wù)骨干的激勵;(2)持股份額相對平均導(dǎo)致激勵效應(yīng)發(fā)揮不充分;(3)資金來源均為員工自籌導(dǎo)致員工積極性不高;(4)員工持股沒有發(fā)揮長期的激勵效應(yīng)。最后針對蘭生股份員工持股方案中存在的這些問題,本文提出了如下具體優(yōu)化措施:在參與對象方面加大對于銷售骨干的激勵力度、在持股比例方面根據(jù)崗位職級和年度績效合理設(shè)置持股份額、在資金來源方面采取自籌和專項獎勵基金相結(jié)合的模式,減輕員工壓力;設(shè)置常態(tài)化的激勵機制。并提出了建立健全績效考評制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及完善員工持股計劃的退出機制等保障措施。本文通過對蘭生股份員工持股計劃進行研究,可為其他公司員工持股計劃方案的設(shè)計和員工持股計劃的有效實施提供可借鑒的參考案例,為企業(yè)決策提供有益參考,對員工持股計劃在我國的發(fā)展更具有指導(dǎo)意義。
【學(xué)位單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F832.51
【部分圖文】：

口的地區(qū)主要為美國、日本、香港和越南。主要盈利模式是獲取進出口貿(mào)易差價和收取??代理公司傭金。蘭生股份在貿(mào)易領(lǐng)域的業(yè)務(wù)主要由其旗下４家全資子公司及多家控股或??者參股公司經(jīng)營，其全資、控股子公司及其主要業(yè)務(wù)如圖３－１所示，貿(mào)易板塊的規(guī)模在??蘭生股份的四大業(yè)務(wù)板塊中占比最大，但是其盈利能力并沒有和其整體規(guī)模形成??正比，數(shù)據(jù)顯示該板塊在２０１４年的利潤只占集團利潤總額的１３％－１５％，盈利能力卻并??不理想，制約了公司的進一步發(fā)展。因此亟需對公司體制和相關(guān)業(yè)務(wù)進行改革，使其早??日突破發(fā)展瓶頸。??蘭生股份??，?ｉ???Ｉ?）??會咨子公司上海蘭生鞋?上海蘭生文體進上海蘭生泓樂進上海蘭生體育??業(yè)有限公司?出口有限公司出口有限公司用品有限公司??，?Ｉ??ｉ?ｉ??１?＊?上?上??上?上上上?海?海??海?海?海?海?哈?蘭??蘭?欣捷文?埃?生??生?業(yè)美泰?ｇｆ?彖??ｔｔ?鞋?進運勃?咕??橋?業(yè)出動?旅?．會??鞋有?口鞋游?器??業(yè)?有業(yè)?用?有??有公?ＰＳ?有?品?限??限?司公限?有?公??公?司公限?＿??司?司

???性和主動性，讓員工感覺到自己可以和公司股東一起享受公司發(fā)展的紅利，從而??營管理團隊的使命感，形成一種風(fēng)險共擔(dān)，利益共享機制。員工持股計劃作為新??企改革重新被提及的長效激勵機制，符合蘭生股份對于人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的要求，一??過實施員工持股計劃能夠有效挽留公司現(xiàn)有人才，另一方面，作為人才戰(zhàn)略的重??部分，員工持股計劃能夠吸納企業(yè)外部優(yōu)秀人才，增強企業(yè)創(chuàng)造力和核心競爭力。??工持股計劃方案設(shè)計??實施員工持股時蘭生股份員工構(gòu)成情況??０１４年蘭生股份在職員工的數(shù)量為１６１人，按專業(yè)類別劃分其中銷售人員為８４人??數(shù)的５２％，財務(wù)人員為２１人，占總?cè)藬?shù)的１３％，行政人員３９人，占總?cè)藬?shù)的??其他為１７人，占１１％。按教育程度劃分，研宄生學(xué)歷的為３人，占比２％，大學(xué)??為６７人，占比４２％，其余為大專及大專以下，蘭生股份在職員工的專業(yè)構(gòu)成圖??程度統(tǒng)計圖如圖３－２及圖３－３所不：??專業(yè)構(gòu)成統(tǒng)計圖??

其他為１７人，占１１％。按教育程度劃分，研宄生學(xué)歷的為３人，占比２％，大學(xué)??學(xué)歷的為６７人，占比４２％，其余為大專及大專以下，蘭生股份在職員工的專業(yè)構(gòu)成圖??及教育程度統(tǒng)計圖如圖３－２及圖３－３所不：??專業(yè)構(gòu)成統(tǒng)計圖??［ＨＩ??ｉ?１１％?ｊ??２４％?％卜—?綴熨務(wù)人ＪＴ？??５２：，?？燈政人員??．．丨：翁?？／??；其他??Ｉ?１３％??圖３－２在職人員專業(yè)構(gòu)成統(tǒng)計圖??１８??
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本文編號：2868538