隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的深入,跨國并購逐漸成為中國企業(yè)整合全球資源、提升企業(yè)影響力的重要途徑。然而,中國企業(yè)在跨國并購數(shù)量上的迅猛增長與并不樂觀的并購績效卻使商業(yè)人士和學(xué)者感到困惑,聯(lián)想等著名企業(yè)的跨國并購失敗案例更是引人深思。與境內(nèi)并購相比,跨國并購最大的問題是解決因此本文希望通過實(shí)證研究的方法著重研究文化差異到底對中國企業(yè)跨國并購績效產(chǎn)生怎樣的影響。在此基礎(chǔ)上,考察企業(yè)的所有權(quán)性質(zhì)對二者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,以期研究結(jié)果能為中國企業(yè)并購策略的制定提供一定的參考價(jià)值�，F(xiàn)有的研究探討了文化差異和所有權(quán)性質(zhì)在中國企業(yè)并購績效中所起的作用,但是這些研究的結(jié)論尚未得到統(tǒng)一,甚至是看似矛盾的。即有些學(xué)者通過實(shí)證研究得得出結(jié)論:文化差異與跨國并購績效正相關(guān);國有企業(yè)并購績效優(yōu)于民營企業(yè)。有些學(xué)者則認(rèn)為,中國與目標(biāo)國家之間文化差異越大則并購績效越差;如果并購企業(yè)是國企,并購績效會(huì)更低。但少有學(xué)者關(guān)注到所有權(quán)性質(zhì)是如何影響文化差異和并購績效之間關(guān)系的。本文首先從理論視角,分析了文化差異對企業(yè)跨國并購績效產(chǎn)生負(fù)向、正向和不顯著影響的原因,又梳理了現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于政府對于企業(yè)影響的“扶持之手”和“掠奪之手”兩種理論。這兩種理論看似相互沖突,但實(shí)際上政府對企業(yè)同時(shí)存在著“扶持之手”與“掠奪之手”。隨后,本文預(yù)測:中國和目標(biāo)企業(yè)所在國的文化差異越大,則并購績效則越差;但所有權(quán)性質(zhì)(是否國有企業(yè))在文化差異與并購績效的關(guān)系中起正向調(diào)節(jié)作用,即在其他條件不變的情況下,國有企業(yè)這一所有權(quán)性質(zhì)弱化了文化差異對并購績效的負(fù)向作用。為了檢驗(yàn)上述假設(shè),將中國上市公司2010-2016年間的并購事件作為研究樣本,以跨國并購績效為因變量,文化差異為自變量,所有權(quán)性質(zhì)為調(diào)節(jié)變量構(gòu)建回歸模型。其中以并購前后一年的托賓Q差值來衡量并購績效,Hofstede文化維度理論來計(jì)算中國和目標(biāo)企業(yè)所在國的文化差異。實(shí)證結(jié)果表明:在并購經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)相關(guān)系數(shù)、并購方企業(yè)規(guī)模、并購方資產(chǎn)負(fù)債率和并購年份的限定下,文化差異與中國企業(yè)跨國并購績效呈顯著負(fù)相關(guān),即中國企業(yè)與并購方所在國文化差異越大,并購績效越差。所有權(quán)性質(zhì)在這一關(guān)系中起正向調(diào)節(jié)作用,即在其他條件不變的情況下,擁有國有企業(yè)的背景可以削弱文化差異對并購績效的負(fù)向作用。最后,根據(jù)研究結(jié)果,本文從政府及企業(yè)兩個(gè)層面提出了相應(yīng)的政策建議,希望可以增加中國企業(yè)跨國并購的實(shí)力。本文主要在以下兩方面對現(xiàn)有研究做出貢獻(xiàn):首先,先前對并購的研究主要集中在發(fā)達(dá)國家和成熟的資本市場,而本研究用中國企業(yè)的并購數(shù)據(jù)檢驗(yàn)了跨國并購績效問題,擴(kuò)展了研究領(lǐng)域。此外,以往對并購績效的研究多將所有權(quán)性質(zhì)作為控制變量引入回歸模型,本文將所有權(quán)性質(zhì)作為調(diào)節(jié)變量進(jìn)行研究,解釋了為何現(xiàn)有研究會(huì)得出關(guān)于文化差異和跨國并購之間關(guān)系相互矛盾的結(jié)論,同時(shí)明確所有權(quán)性質(zhì)如何作用于文化差異和并購績效這一關(guān)系。
【學(xué)位單位】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F271;F832.51;F275
【部分圖文】：

圖１－１中國政府對外投資金額（２００２－２０１６年）??中國企業(yè)參與跨國并購的熱情高漲、并購規(guī)模高速膨脹，但跨國并購?fù)瓿??率僅為６７％，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家（Ｗｉｌｌｅｒｓ等，２０１５）。根據(jù)德勤并購報(bào)告（２０１０）??統(tǒng)計(jì)，超過５０％的中國企業(yè)的跨國并購并未取得成功�？鐕①弾淼膬�(yōu)勢非??常明顯，同時(shí)也給企業(yè)帶來了很多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)存在于并購前期，也存在于??并購?fù)瓿珊蟮恼线^程。相比于并購前期，后期整合不確定性高、更加復(fù)雜。??為何中國企業(yè)的跨國并購活動(dòng)成功率不高，是哪些因素影響了中國企業(yè)的并購??績效，這些問題引起企業(yè)管理者和并購領(lǐng)域?qū)W者的關(guān)注。與境內(nèi)并購相比，企??業(yè)在完成跨國并購后面臨的最大問題就是解決與目標(biāo)企業(yè)之間的文化差異所帶??來的沖突（Ｈｏｆｓｔｅｄ，?１９９４；?Ｂｕｃｋｌｅｙ和Ｇｈａｕｒｉ，２００２）。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，文化差??異的存在會(huì)影響雙方的溝通和信任程度，從而給并購績效帶來消極的影響（Ｄａｔｔａ??和?Ｐｕｉａ，?１９９５；?Ｌａｓｓｏｎ?和?Ｆｉｎｋｅｌｓｔｅｉｎ，１９９９；?Ｓｔａｈｌ?和?Ｖｏｉｇｈ，２００８）。然而也有??學(xué)者的研宄顯示，文化差異會(huì)使得并購雙方在知識、技能上互補(bǔ)，有利于提高??企業(yè)的競爭力，從而給并購績效帶來積極的影響（Ｍｏｒｏｓｉｎｉ等，１９９８；?Ｃｈａｋｒａｂａｒｔｉ??

圖１－２論文結(jié)構(gòu)圖??本文主要分為以下六個(gè)章節(jié)，各章主要內(nèi)容如下：??第一章，緒論
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本文編號：2855260