發(fā)布時間：2020-10-09 18:58

　　 以高管梯隊理論和信號傳遞理論為基礎(chǔ),從公司治理與內(nèi)部控制契合互動的角度出發(fā),從靜態(tài)和動態(tài)兩個維度分析考察高管持股對業(yè)績預(yù)告變更的影響以及內(nèi)部控制在其中的調(diào)節(jié)作用。研究發(fā)現(xiàn):高管持股比例越高,越傾向于進(jìn)行業(yè)績預(yù)告變更,而高質(zhì)量的內(nèi)部控制能夠弱化高管持股對業(yè)績預(yù)告變更的負(fù)面影響。按照高管持股變動的方向分組后發(fā)現(xiàn),高管增持導(dǎo)致業(yè)績預(yù)告向上變更,高管減持則導(dǎo)致業(yè)績預(yù)告向下變更,高質(zhì)量的內(nèi)部控制明顯平滑了高管增(減)持對業(yè)績預(yù)告變更的影響。按照業(yè)績預(yù)告變更的方向分組后發(fā)現(xiàn),相對于悲觀的業(yè)績預(yù)告,持股高管更傾向于變更為樂觀的業(yè)績預(yù)告,高質(zhì)量的內(nèi)部控制弱化了高管持股對業(yè)績預(yù)告變更方向的負(fù)面影響。研究表明,要實現(xiàn)高管持股激勵的長期效應(yīng),既要進(jìn)一步完善業(yè)績預(yù)告制度,更要關(guān)注高管持股的"自利動機",注重內(nèi)部控制體系建設(shè),真正實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青與投資者價值增值的雙贏目標(biāo)。
【文章目錄】：
一、問題的提出
二、理論分析與研究假設(shè)
    (一) 高管持股對業(yè)績預(yù)告變更的影響
        1. 從信息質(zhì)量角度看, 高管基于免責(zé)心理會選擇對業(yè)績預(yù)告進(jìn)行變更, 進(jìn)而影響會計信息質(zhì)量。
        2. 從高管自利動機角度看, 持股高管基于自身利益的考量會選擇對業(yè)績預(yù)告進(jìn)行變更。
        3. 從高管操縱動機角度看, 高管會選擇通過盈余管理等手段, 對業(yè)績預(yù)告進(jìn)行變更。
    (二) 內(nèi)部控制對高管持股影響業(yè)績預(yù)告變更的調(diào)節(jié)效應(yīng)
        1. 從會計信息質(zhì)量角度看, 高質(zhì)量的內(nèi)部控制能夠保證財務(wù)報告的質(zhì)量, 減少高管對企業(yè)業(yè)績預(yù)告進(jìn)行后期變更的可能性。
        2. 從持股高管自身行為角度來看, 內(nèi)部控制還可以有效約束管理層操縱業(yè)績預(yù)告信息的行為。
        3. 從公司治理角度看, 內(nèi)部控制可以提高公司的治理水平。
三、研究設(shè)計
    (一) 樣本選擇
    (二) 模型設(shè)定與變量定義
        1. 被解釋變量。
        2. 解釋變量
        3. 控制變量。
四、回歸檢驗與實證結(jié)果分析
    (一) 描述性統(tǒng)計
    (二) 單變量檢驗
    (三) 相關(guān)性檢驗
    (四) 多元回歸分析
    (五) 內(nèi)生性檢驗
五、基于動態(tài)視角的進(jìn)一步檢驗
    (一) 高管持股變動的動態(tài)研究
    (二) 業(yè)績預(yù)告變更的動態(tài)研究
六、穩(wěn)健性檢驗
七、結(jié)論

【參考文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2834070