【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今,電子信息業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等一系列新興產(chǎn)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)形成了強(qiáng)烈沖擊。歸屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)的電線電纜業(yè),由于技術(shù)更新緩慢,產(chǎn)能過(guò)剩、原材料價(jià)格上漲、存貨積壓現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致一些電線電纜企業(yè)發(fā)展受阻,所以眾多線纜企業(yè)開(kāi)始尋求新的發(fā)展模式。但是,由于電線電纜行業(yè)已發(fā)展多年,自身可挖掘潛力有限,所以較難實(shí)現(xiàn)自我突破。因此,通過(guò)跨界并購(gòu)吸收優(yōu)質(zhì)新興產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)與新興產(chǎn)業(yè)融合,成為傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略發(fā)展、改變低迷經(jīng)營(yíng)狀況、提升企業(yè)實(shí)力的重要手段。論文基于并購(gòu)相關(guān)概念及理論,采用案例分析的研究方法,以南洋股份跨界并購(gòu)天融信為例,首先介紹了并購(gòu)雙方的基本情況并梳理了并購(gòu)過(guò)程,總結(jié)出此次并購(gòu)是一起上市公司為尋求多元化發(fā)展而進(jìn)行的跨界并購(gòu)。其次,從多元化戰(zhàn)略發(fā)展、尋求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)以及信息安全產(chǎn)業(yè)的政策與機(jī)遇三方面分析了南洋股份跨界并購(gòu)天融信的動(dòng)因。又從主營(yíng)業(yè)務(wù)、技術(shù)人員、客戶資源三方面分析了南洋股份跨界并購(gòu)后的整合問(wèn)題。通過(guò)對(duì)并購(gòu)后財(cái)務(wù)績(jī)效與市場(chǎng)績(jī)效的分析,發(fā)現(xiàn)本次跨界并購(gòu)提高了南洋股份的盈利能力及企業(yè)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨后總結(jié)出南洋股份本次跨界并購(gòu)的四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素,分別是:并購(gòu)標(biāo)的估值過(guò)高導(dǎo)致無(wú)法確定承諾業(yè)績(jī)是否可以實(shí)現(xiàn)及商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)的行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)并存、標(biāo)的企業(yè)管理層整合困難。最后根據(jù)案例分析結(jié)果總結(jié)得出啟示與借鑒。通過(guò)對(duì)本案例的研究,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)并購(gòu)潛力巨大的新興產(chǎn)業(yè),能夠推動(dòng)制造業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展找到新的盈利點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的企業(yè)在面臨發(fā)展瓶頸的情況下,可以借鑒南洋股份的跨界并購(gòu)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)跨界并購(gòu)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

信下半年的銷售收入一般會(huì)較高，，且由于各項(xiàng)費(fèi)用支出在全年信 2016 年?duì)I業(yè)收入相比上期仍然會(huì)大幅提升。并購(gòu)前，南洋股率及凈資產(chǎn)收益率如圖 4.3、4.4 所示。圖 4.3 并購(gòu)前南洋股份和天融信的銷售毛利率Fig. 4.3 Gross margin on sales of Nan Yang shares and Topsec before the m13.62%14.95%12.59%78.42%75.95% 76.08%2014年 2015年 2016上半年00%56.09%
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F271;F832.51

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