【摘要】：在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今,電子信息業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等一系列新興產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)形成了強(qiáng)烈沖擊。歸屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)的電線電纜業(yè),由于技術(shù)更新緩慢,產(chǎn)能過剩、原材料價格上漲、存貨積壓現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致一些電線電纜企業(yè)發(fā)展受阻,所以眾多線纜企業(yè)開始尋求新的發(fā)展模式。但是,由于電線電纜行業(yè)已發(fā)展多年,自身可挖掘潛力有限,所以較難實(shí)現(xiàn)自我突破。因此,通過跨界并購吸收優(yōu)質(zhì)新興產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)與新興產(chǎn)業(yè)融合,成為傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略發(fā)展、改變低迷經(jīng)營狀況、提升企業(yè)實(shí)力的重要手段。論文基于并購相關(guān)概念及理論,采用案例分析的研究方法,以南洋股份跨界并購天融信為例,首先介紹了并購雙方的基本情況并梳理了并購過程,總結(jié)出此次并購是一起上市公司為尋求多元化發(fā)展而進(jìn)行的跨界并購。其次,從多元化戰(zhàn)略發(fā)展、尋求新的業(yè)績增長點(diǎn)以及信息安全產(chǎn)業(yè)的政策與機(jī)遇三方面分析了南洋股份跨界并購天融信的動因。又從主營業(yè)務(wù)、技術(shù)人員、客戶資源三方面分析了南洋股份跨界并購后的整合問題。通過對并購后財務(wù)績效與市場績效的分析,發(fā)現(xiàn)本次跨界并購提高了南洋股份的盈利能力及企業(yè)價值,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨后總結(jié)出南洋股份本次跨界并購的四個風(fēng)險因素,分別是:并購標(biāo)的估值過高導(dǎo)致無法確定承諾業(yè)績是否可以實(shí)現(xiàn)及商譽(yù)減值風(fēng)險、標(biāo)的行業(yè)未來競爭與挑戰(zhàn)并存、標(biāo)的企業(yè)管理層整合困難。最后根據(jù)案例分析結(jié)果總結(jié)得出啟示與借鑒。通過對本案例的研究,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)并購潛力巨大的新興產(chǎn)業(yè),能夠推動制造業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展找到新的盈利點(diǎn)。經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的企業(yè)在面臨發(fā)展瓶頸的情況下,可以借鑒南洋股份的跨界并購經(jīng)驗(yàn),通過跨界并購優(yōu)質(zhì)的企業(yè)促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

信下半年的銷售收入一般會較高，，且由于各項費(fèi)用支出在全年信 2016 年營業(yè)收入相比上期仍然會大幅提升。并購前，南洋股率及凈資產(chǎn)收益率如圖 4.3、4.4 所示。圖 4.3 并購前南洋股份和天融信的銷售毛利率Fig. 4.3 Gross margin on sales of Nan Yang shares and Topsec before the m13.62%14.95%12.59%78.42%75.95% 76.08%2014年 2015年 2016上半年00%56.09%
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F271;F832.51

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本文編號：2660546