發(fā)布時(shí)間：2019-03-09 20:23

【摘要】：本文運(yùn)用2014年上海地區(qū)上市公司面板數(shù)據(jù),重點(diǎn)探討企業(yè)同時(shí)存在高管薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)兩種激勵(lì)方法的情況下兩種激勵(lì)方法對內(nèi)部控制有效性的影響。結(jié)果表明,當(dāng)企業(yè)僅存在高管薪酬激勵(lì)或者股權(quán)激勵(lì)時(shí),二者均與內(nèi)部控制有效性正相關(guān);當(dāng)企業(yè)同時(shí)存在高管薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)時(shí),二者仍與與內(nèi)部控制有效性正相關(guān),但是二者對內(nèi)部控制運(yùn)行有效性的影響均小于僅存在高管股權(quán)激勵(lì)或薪酬激勵(lì)時(shí)其對內(nèi)部控制有效性的影響。
[Abstract]:Based on the panel data of listed companies in Shanghai in 2014, this paper focuses on the influence of the two incentive methods on the effectiveness of internal control under the condition that there are two incentive methods, executive compensation incentive and equity incentive at the same time. The results show that when there is only executive compensation incentive or equity incentive, both of them are positively related to the effectiveness of internal control. When there is both executive compensation incentive and equity incentive, both of them are still positively related to the effectiveness of internal control. However, the effect of both on the effectiveness of internal control is less than that of executive equity incentive or compensation incentive on the effectiveness of internal control.
【作者單位】： 南京審計(jì)大學(xué)政府審計(jì)學(xué)院;
【基金】：教育部人文社科規(guī)劃基金項(xiàng)目“高管激勵(lì)、研發(fā)投資與企業(yè)可持續(xù)增長研究”(項(xiàng)目編號:10YJA630110) 江蘇省高校優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)工程資助項(xiàng)目(蘇政辦發(fā)[2011]6號)資助
【分類號】：F272.92;F275;F832.51

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本文編號：2437816