【摘要】：假如我們把對內(nèi)服務視為券商在1.0時代之下,券商業(yè)務的主要特征是對內(nèi)服務。進入2.0時代后,券商業(yè)務開始向賣方衍生。如今,互聯(lián)網(wǎng)滲透到金融市場,券商開始邁向3.0時代。從大環(huán)境來看,中國經(jīng)濟開啟新常態(tài),金融改革逐步深化,為券商改革帶來動力。各家券商已經(jīng)開始悄然開始重組內(nèi)部結構,重新布局業(yè)務并著手進行人才的儲備與培養(yǎng)。券商的面臨著重新定位,傭金的定價權利也被互聯(lián)網(wǎng)瓦解。在這場大變革中,只有抓住機遇忍住改革帶來的陣痛,追去業(yè)務的創(chuàng)新,與新市場的挖掘,鞏固競爭力,保住核心能力,才能取得市場地位的不動搖。
[Abstract]:If we regard internal services as securities firms in the 1.0 era, the main feature of brokerage business is internal services. After entering 2.0 times, securities business began to derivative to the seller. Now, the Internet penetrates the financial market, the securities firm begins to move toward 3.0 times. Looking from the general environment, the Chinese economy opens the new normal, the financial reform deepens step by step, brings the motive force for the securities firm reform. Securities firms have quietly begun to restructure the internal structure, re-layout of business and start the talent reserve and training. Brokerage companies are facing a repositioning, commission pricing rights are also disintegrated by the Internet. In this great change, only by seizing the opportunity to endure the pains brought by the reform, to catch up with the innovation of business, to excavate the new market, to consolidate the competitiveness and to keep the core ability, can the market position not be shaken.
【作者單位】： 南開大學經(jīng)濟學院;
【分類號】：F832.51

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本文編號：2272002