本文選題：股權(quán)激勵(lì) + 高管離職�。� 參考：《現(xiàn)代財(cái)經(jīng)(天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào))》2017年03期

【摘要】：股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)留住人才的"金手銬"。本文以《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》實(shí)施后的2006年1月1日至2012年12月31日期間實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的A股上市公司為研究樣本,并以樣本公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前后3年的數(shù)據(jù)為依據(jù),采用TOBIT模型進(jìn)行多元線性回歸,研究了股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施及其方式的選擇是否影響高管離職。研究結(jié)論表明:實(shí)施股權(quán)激勵(lì)能非常有效地降低高管離職率,并且,相對(duì)于非業(yè)績(jī)受迫的高管離職,其對(duì)業(yè)績(jī)受迫的高管離職更具抑制作用;另外,限制性股票比股票期權(quán)更能降低高管離職率。本文的研究為股權(quán)激勵(lì)與高管離職關(guān)系的研究提供了新的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。
[Abstract]:Equity incentive is the "golden handcuff" in which enterprises retain talented people. In this paper, A share listed companies that implemented equity incentive between January 1, 2006 and December 31, 2012, after the implementation of the "measures for Stock incentive Management of listed companies (trial)", are taken as the research samples. On the basis of the data of three years before and after the equity incentive was implemented in the sample company, the TOBIT model was used to carry out multivariate linear regression to study whether the implementation of the equity incentive and the choice of its mode would affect the senior executive turnover. The results show that equity incentive can effectively reduce the turnover rate of senior executives, and, compared with the forced turnover of non-performance executives, it has a more inhibitory effect on the forced turnover of senior executives. Restricted stocks reduce executive turnover rates more than stock options. This study provides new empirical evidence for the study of equity incentive and executive turnover relationship.
【作者單位】： 南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;南京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(2014SJD110)
【分類號(hào)】：F832.51;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2024313