2015年,萬科與“寶能系”展開的股權(quán)之爭在資本市場上引發(fā)了巨大反響,2016年,圍繞萬科控制權(quán)爭奪的一系列事件更是進(jìn)一步啟發(fā)著人們對于上市公司控制權(quán)問題的關(guān)注和思考。論文以控制權(quán)理論、委托代理理論和內(nèi)部人控制理論等為理論基礎(chǔ),通過對此次事件的分析和探討,研究了股權(quán)結(jié)構(gòu)分散的萬科所面臨的外部投資者介入爭奪股權(quán)問題、大股東對上市公司股權(quán)爭奪與財務(wù)績效的影響、創(chuàng)始人擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人的上市公司治理等問題。論文在案例介紹部分分別介紹了萬科的基本情況、寶能系的基本情況以及原第一大股東華潤的基本情況、并按照事件發(fā)展的時間順序系統(tǒng)介紹了萬科股權(quán)爭奪的過程。案例的分析主要從以下四個方面展開:第一、萬科管理層的經(jīng)營決策對萬科財務(wù)業(yè)績的影響;第二、外部投資者的介入對萬科財務(wù)績效的影響;第三、萬科大股東對萬科股權(quán)之爭及財務(wù)績效的影響;第四、分析了此次萬科股權(quán)爭奪事件所體現(xiàn)出的萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)以及財務(wù)績效方面存在的不足之處。案例從公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置和相關(guān)主要財務(wù)指標(biāo)變動等角度,重點圍繞萬科的管理層治理、股權(quán)制衡失調(diào)、財務(wù)績效受股權(quán)爭奪沖擊影響明顯等問題展開分析。結(jié)合萬科的實際情況和行業(yè)背景,探索了萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)的完善措施、財務(wù)績效的提升途徑。論文通過對此次股權(quán)爭奪事件的研究,對上市公司股權(quán)爭奪所體現(xiàn)出的股權(quán)結(jié)構(gòu)及財務(wù)績效問題展開分析,從創(chuàng)始人、外部投資者、公司大股東幾個方面分析了萬科處于股權(quán)爭奪風(fēng)險之下的原因、股權(quán)爭奪對萬科財務(wù)績效的影響、并結(jié)合萬科在股權(quán)爭奪中暴露出的不足之處,對其公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財務(wù)績效的改善進(jìn)行了相應(yīng)的探索。
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F299.233.4;F832.51;F271
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究內(nèi)容與方法
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究內(nèi)容
1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.3.1 國外文獻(xiàn)
1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)
1.3.3 文獻(xiàn)述評
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 股權(quán)與控制權(quán)
2.1.2 財務(wù)績效
2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.2.1 控制權(quán)理論
2.2.2 委托代理理論
2.2.3 內(nèi)部人控制理論
第3章 萬科股權(quán)之爭案例介紹
3.1 萬科情況介紹
3.2 寶能系情況介紹
3.3 華潤情況介紹
3.4 萬科控制權(quán)爭奪過程
第4章 萬科股權(quán)爭奪對財務(wù)績效影響分析
4.1 內(nèi)部管理層對萬科的財務(wù)績效影響分析
4.1.1 萬科 2010-2016 年財務(wù)狀況及經(jīng)營成果
4.1.2 內(nèi)部管理層對萬科財務(wù)績效影響分析
4.2 外部投資者介入萬科后的財務(wù)績效分析
4.2.1 寶能系收購萬科的動機(jī)
4.2.2 萬寶之爭期間萬科財務(wù)績效分析
4.3 萬科大股東參與股權(quán)爭奪對財務(wù)績效影響分析
4.3.1 華潤對萬科股權(quán)爭奪的影響
4.3.2 恒大舉牌對萬科股權(quán)爭奪的影響
4.3.3 深鐵介入對萬科股權(quán)爭奪的影響
4.4 萬科股權(quán)之爭暴露的問題
4.4.1 萬科股權(quán)制衡失調(diào)
4.4.2 萬科決策機(jī)制運行低效
4.4.3 萬科股權(quán)激勵作用有限
4.4.4 萬科的長期償債能力不足
4.4.5 營運能力受股權(quán)爭奪影響明顯
第5章 相關(guān)建議與對策
5.1 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
5.2 明確董事會人員設(shè)定
5.3 完善管理層激勵機(jī)制
5.4 提升財務(wù)績效對策
參考文獻(xiàn)
后記
【參考文獻(xiàn)】
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