本文關(guān)鍵詞：H企業(yè)倉儲物流業(yè)務(wù)流程再造研究

  更多相關(guān)文章： 流程再造 航天軍工 倉儲物流業(yè)務(wù)流程 H企業(yè)

【摘要】：近幾年來,隨著中國經(jīng)濟實力的增強,政府對代表一個國家綜合國力和實力的航天軍工領(lǐng)域的投入增加,航天工業(yè)的發(fā)展迎來了一個難得的機遇期。以H企業(yè)為例,由于投入增加,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷增大,生產(chǎn)產(chǎn)值從上世紀末的幾千萬逐漸增加到了近年的幾億元、二十幾億元,產(chǎn)品系列從原來的每年一、二個逐漸增加到了目前的每年五十多個。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的增大、產(chǎn)值的增加、產(chǎn)品復(fù)雜程度的加大、產(chǎn)品投入產(chǎn)出時間的縮短、客戶對產(chǎn)品越來越挑剔等原因,導(dǎo)致原來傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式己不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)出需求,生產(chǎn)效率受到了極大制約。本著提高生產(chǎn)效率、打破桎梏的目的,H企業(yè)迫切需要實施精益生產(chǎn)管理模式,對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行再造重組,以提高產(chǎn)品產(chǎn)出效率。 本文以H企業(yè)多品種、小批量的生產(chǎn)組織模式為背景,通過對其核心業(yè)務(wù)流程——倉儲物流業(yè)務(wù)流程進行研究、分析、再造,來提高企業(yè)物資管理水平。首先,本文介紹了研究的背景及意義,闡述了研究內(nèi)容與研究思路。其次,采取專家訪談、問卷調(diào)查等方法,對H企業(yè)倉儲物流業(yè)務(wù)流程運行過程中存在的問題進行了收集、匯總,并運用魚骨圖法對H企業(yè)倉儲物流業(yè)務(wù)流程存在問題進行了診斷,找到了制約H企業(yè)倉儲物流業(yè)務(wù)流程的問題所在。第三,結(jié)合企業(yè)實際,運用業(yè)務(wù)流程重組相關(guān)理論,對H企業(yè)倉儲物流業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化、再造。第四,運用對比分析法對流程再造前后各部門成本及資源占用情況進行了分析、對比,采取關(guān)聯(lián)矩陣法及專家意見法對流程再造后的倉儲物流系統(tǒng)進行了綜合績效評價。本文通過對H企業(yè)倉儲物流業(yè)務(wù)流程進行分析、研究,完成了H企業(yè)倉儲物流業(yè)務(wù)流程的再造工作,對軍工生產(chǎn)背景、小批量生產(chǎn)模式、高產(chǎn)品質(zhì)量要求企業(yè)具有普遍的借鑒或套用意義。 對H企業(yè)倉儲物流業(yè)務(wù)流程進行再造,可以盡可能消除部門壁壘、縮短物資流轉(zhuǎn)中間無效等待時間、減少附加成本增加、降低質(zhì)量損失、及時服務(wù)生產(chǎn)一線、提高產(chǎn)品生產(chǎn)制造效率,最終實現(xiàn)物資到廠后運轉(zhuǎn)效率的提高,為生產(chǎn)提供增值服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】：流程再造 航天軍工 倉儲物流業(yè)務(wù)流程 H企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F252;F426.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-20
• 1.1 研究背景及意義10
• 1.2 本課題的研究進展10-16
• 1.2.1 國內(nèi)外倉儲物流思想發(fā)展及應(yīng)用研究10-13
• 1.2.2 我國工業(yè)制造企業(yè)倉儲物流進展及應(yīng)用研究13-15
• 1.2.3 物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造理論方法研究15-16
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線16-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)16-17
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線17-20
• 第二章 H企業(yè)倉儲物流業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析20-40
• 2.1 企業(yè)生產(chǎn)特點及生產(chǎn)組織模式分析20-21
• 2.2 倉儲物流業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析21-26
• 2.2.1 倉儲物流業(yè)務(wù)主流程概述21-23
• 2.2.2 倉儲物流業(yè)務(wù)子流程描述23-26
• 2.3 倉儲物流業(yè)務(wù)流程存在問題分析26-37
• 2.3.1 問題收集、匯總26-34
• 2.3.2 問題分析、說明34-36
• 2.3.3 存在問題的深層次原因分析36-37
• 2.4 對倉儲物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、再造的必要性37-38
• 2.5 小結(jié)38-40
• 第三章 H企業(yè)倉儲物流業(yè)務(wù)流程再造40-58
• 3.1 倉儲物流業(yè)務(wù)流程再造的目標、原則和基本保障40-42
• 3.1.1 倉儲物流業(yè)務(wù)流程再造的目標要求40
• 3.1.2 流程再造的原則40-41
• 3.1.3 流程再造的基本保障41-42
• 3.2 倉儲物流業(yè)務(wù)流程再造的措施及方案42-46
• 3.2.1 物資采買流程再造的措施及方案42-43
• 3.2.2 物資接收與請驗流程再造的措施及方案43-44
• 3.2.3 物資入庫流程再造的措施及方案44-45
• 3.2.4 物資領(lǐng)用流程再造的措施及方案45-46
• 3.3 再造后的倉儲物流業(yè)務(wù)流程描述46-50
• 3.3.1 物資采買流程描述46-48
• 3.3.2 物資入庫與驗證流程描述48-49
• 3.3.3 物資配送流程描述49
• 3.3.4 倉儲物流業(yè)務(wù)主流程描述49-50
• 3.4 倉儲物流業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置和考核指標調(diào)整說明50-56
• 3.4.1 組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置調(diào)整說明50-52
• 3.4.2 考核指標設(shè)置說明52-56
• 3.5 再造后的企儲物流業(yè)務(wù)流程綜合分析56-57
• 3.6 小結(jié)57-58
• 第四章 H企業(yè)倉儲物流業(yè)務(wù)流程再造效果評價58-74
• 4.1 倉儲物流業(yè)務(wù)流程再造前后成本及資源占用情況分析58-66
• 4.1.1 流程再造前后各部門成本及資源占用情況分析58-63
• 4.1.2 流程再造前后成本及資源占用情況綜合分析63-66
• 4.2 倉儲物流業(yè)務(wù)流程再造后的績效評價66-73
• 4.2.1 績效評價的原則66
• 4.2.2 績效評價體系建立及專家小組確定66-68
• 4.2.3 基于關(guān)聯(lián)矩陣法的綜合績效評價68-73
• 4.3 小結(jié)73-74
• 第五章 結(jié)論與展望74-76
• 參考文獻76-78
• 致謝78-80
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果80

【參考文獻】

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本文編號：911916