本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)工程合同管理研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)企業(yè) 合同執(zhí)行力 合同策劃 合同管理

【摘要】：合同管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的一個重要內(nèi)容。相較于其他項目,房地產(chǎn)開發(fā)過程參與主體多,開發(fā)建設(shè)周期長,不可預(yù)見因素多。因此,合同管理難度大。論文分析了房地產(chǎn)開發(fā)項目在合同形成、合同訂立、合同履行過程中存在的問題,針對這些問題,提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面細(xì)致的合同策劃,制定科學(xué)的評標(biāo)方法：訂立合同時應(yīng)保證合同內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性,履行合同時需提高合同執(zhí)行力,進(jìn)而順利實現(xiàn)項目目標(biāo)。論文最后進(jìn)行了案例應(yīng)用分析。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 合同執(zhí)行力 合同策劃 合同管理
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.1;F299.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義和目的8-9
• 1.3 論文主要內(nèi)容9-10
• 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.4.1 國外研究概況10-11
• 1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同管理概述13-24
• 2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目與建設(shè)工程合同13-17
• 2.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目13-14
• 2.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同14
• 2.1.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)工程合同14-17
• 2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)工程合同管理17-19
• 2.2.1 合同管理的內(nèi)涵17-18
• 2.2.2 管理目標(biāo)與合同執(zhí)行力18
• 2.2.3 全過程的合同管理18-19
• 2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)工程合同管理存在問題19-24
• 2.3.1 工程招投標(biāo)階段19-21
• 2.3.2 合同訂立階段21-22
• 2.3.3 合同執(zhí)行階段22-24
• 第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)工程合同管理水平提升研究24-40
• 3.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)工程合同管理控制要點24-33
• 3.1.1 合同策劃內(nèi)容24-28
• 3.1.2 合同形成過程28-30
• 3.1.3 合同執(zhí)行階段30-33
• 3.2 重視合同策劃形成過程33-35
• 3.2.1 合同策劃嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致33-34
• 3.2.2 加強(qiáng)招投標(biāo)的管理34-35
• 3.2.3 合同簽訂公平合理35
• 3.3 加強(qiáng)合同執(zhí)行的監(jiān)控管理35-37
• 3.3.1 維護(hù)合同的嚴(yán)肅性35-36
• 3.3.2 注重工程變更審查36-37
• 3.3.3 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證流程37
• 3.4 實施合同后評估工作37-40
• 3.4.1 合同執(zhí)行結(jié)果績效38
• 3.4.2 合同執(zhí)行行為績效38-39
• 3.4.3 合同激勵機(jī)制39-40
• 第四章 工程案例分析40-50
• 4.1 項目簡介40-45
• 4.1.1 招標(biāo)及合同簽訂過程40-42
• 4.1.2 合同條件分析42-45
• 4.2 合同形成與執(zhí)行過程及評估分析45-49
• 4.2.1 合同招投標(biāo)過程問題分析45-46
• 4.2.2 合同執(zhí)行過程跟蹤與監(jiān)督46-48
• 4.2.3 合同價格結(jié)算爭議與處理48-49
• 4.3 案例總結(jié)49-50
• 第五章 結(jié)論和展望50-51
• 5.1 結(jié)論50
• 5.2 展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：909869