新華人壽保險(xiǎn)公司湖南分公司勞動(dòng)關(guān)系管理改進(jìn)研究
本文關(guān)鍵詞:新華人壽保險(xiǎn)公司湖南分公司勞動(dòng)關(guān)系管理改進(jìn)研究
更多相關(guān)文章: 新華人壽保險(xiǎn)公司湖南分公司 勞動(dòng)關(guān)系 人力資源
【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)體制和金融改革的推進(jìn),我國(guó)的保險(xiǎn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展,已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、繁榮金融行業(yè)、解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題的重要力量。但是由于保險(xiǎn)的專業(yè)性和保險(xiǎn)行業(yè)的規(guī)模效應(yīng),在我國(guó),保險(xiǎn)企業(yè)采取了總--分公司的運(yùn)營(yíng)模式。在此種運(yùn)行模式下,如何實(shí)現(xiàn)公司和員工雙方的利益最大化,以便實(shí)現(xiàn)共贏的局面,是我們長(zhǎng)久以來(lái)所思考的問(wèn)題。正確處理公司與員工的關(guān)系,避免企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系矛盾,這不僅影響員工利益與企業(yè)本身的效益增長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,也直接影響到社會(huì)的和諧發(fā)展。如何加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理,營(yíng)造一種健康、理性的勞動(dòng)關(guān)系將是企業(yè)發(fā)展中永遠(yuǎn)的課題。 本文以新華人壽保險(xiǎn)公司湖南分公司的勞動(dòng)關(guān)系管理作為研究對(duì)象,首先從勞動(dòng)合同管理、集體協(xié)商制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理流程、勞務(wù)派遣用工情況四個(gè)方面對(duì)公司現(xiàn)行的勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,發(fā)現(xiàn)公司在勞動(dòng)關(guān)系管理過(guò)程當(dāng)中存在有勞動(dòng)合同條款不完善、代理人合同管理職責(zé)不清晰、工會(huì)行政化色彩濃重、集體協(xié)商過(guò)程中員工參與程度低、公司內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議處理流程不健全等問(wèn)題;然后以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo),從健全勞動(dòng)合同管理體系、構(gòu)建集體談判制度、完善內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處機(jī)制、改進(jìn)非正規(guī)就業(yè)勞動(dòng)者管理等幾個(gè)方面對(duì)新華人壽保險(xiǎn)公司湖南分公司的勞動(dòng)關(guān)系管理提出了改進(jìn)建議和初步設(shè)想;最后通過(guò)在思想上轉(zhuǎn)變公司管理層和員工的觀念、在組織上健全勞動(dòng)關(guān)系管理的架構(gòu)、在文化上打造“以人為本”的企業(yè)理念來(lái)確保公司勞動(dòng)關(guān)系管理改進(jìn)能夠取得預(yù)期效果。 本文采用了理論分析、實(shí)證分析和對(duì)比分析的研究方法,,從勞動(dòng)關(guān)系管理的理論入手,立足于人壽保險(xiǎn)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)勞動(dòng)關(guān)系管理的現(xiàn)狀,思考完善企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系的可持續(xù)發(fā)展模式,以期促進(jìn)公司的勞動(dòng)關(guān)系管理。
【關(guān)鍵詞】:新華人壽保險(xiǎn)公司湖南分公司 勞動(dòng)關(guān)系 人力資源
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F842.3;F249.26
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 插圖索引9-10
- 附表索引10-11
- 第1章 緒論11-21
- 1.1 選題背景與意義11-13
- 1.2 文獻(xiàn)綜述13-18
- 1.2.1 勞動(dòng)關(guān)系研究綜述13-16
- 1.2.2 新中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系演變16-18
- 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法18-21
- 1.3.1 研究?jī)?nèi)容18-20
- 1.3.2 研究方法20-21
- 第2章 新華人壽保險(xiǎn)湖南分公司勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀分析21-37
- 2.1 公司概況21-25
- 2.1.1 公司發(fā)展歷程21-22
- 2.1.2 公司人力資源基本情況22-24
- 2.1.3 公司勞動(dòng)關(guān)系整體狀況描述24-25
- 2.2 公司勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題25-37
- 2.2.1 勞動(dòng)合同管理25-28
- 2.2.2 集體協(xié)商與集體合同28-31
- 2.2.3 勞動(dòng)爭(zhēng)議及處理演變31-34
- 2.2.4 勞務(wù)派遣用工34-37
- 第3章 新華人壽保險(xiǎn)湖南分公司勞動(dòng)關(guān)系管理改進(jìn)37-49
- 3.1 勞動(dòng)關(guān)系管理改進(jìn)對(duì)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的意義37
- 3.2 新華人壽保險(xiǎn)湖南分公司勞動(dòng)關(guān)系管理改進(jìn)建議37-49
- 3.2.1 改善勞動(dòng)合同管理制度38-40
- 3.2.2 構(gòu)建集體談判機(jī)制40-43
- 3.2.3 完善勞動(dòng)爭(zhēng)議處理措施43-45
- 3.2.4 改進(jìn)非正規(guī)就業(yè)勞動(dòng)者管理45-49
- 第4章 新華人壽保險(xiǎn)湖南分公司勞動(dòng)關(guān)系管理改進(jìn)的保障措施49-54
- 4.1 思想上重視49-50
- 4.2 組織上保障50-51
- 4.3 制度上健全51-52
- 4.4 文化上營(yíng)造52-54
- 結(jié)論54-56
- 參考文獻(xiàn)56-59
- 致謝59
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):898003
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