YG獵頭公司的利基戰(zhàn)略研究
本文關鍵詞:YG獵頭公司的利基戰(zhàn)略研究
更多相關文章: 利基戰(zhàn)略 獵頭公司 經(jīng)營戰(zhàn)略
【摘要】:隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化趨勢的增強,企業(yè)對于人才的需求量逐漸增大,人才的流動性也變得愈發(fā)頻繁。作為專門服務于高級人才流動的獵頭公司也逐漸得到用人企業(yè)的廣泛關注。在中國,獵頭行業(yè)仍處于初步發(fā)展階段,大小獵頭公司良莠不齊。本土的中小型公司要在競爭激烈的大環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,可以嘗試運用利基戰(zhàn)略。對于中小型企業(yè)來說,利基戰(zhàn)略是其在市場內夾縫中求生存的利器法寶。確定利基市場,制定行之有效的利基戰(zhàn)略,維持穩(wěn)定的自身優(yōu)勢,構建市場壁壘,這是中小型企業(yè)均可利用的市場競爭戰(zhàn)略。本文將以YG獵頭公司為研究對象,利用利基戰(zhàn)略相關理論,結合獵頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及獵頭公司的運營模式,制定利基戰(zhàn)略下YG公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,進而為中國本土中小型獵頭企業(yè)建立利基競爭優(yōu)勢提供方法和建議。本文利用文獻索引法對利基戰(zhàn)略進行理論分析,進而討論利基戰(zhàn)略的實用性。同時將理論與實踐結合,充分分析中國及大連獵頭行業(yè)的發(fā)展進程及現(xiàn)狀,通過實例研究的方法,結合YG公司的基本情況、在市場中的優(yōu)劣勢對比,對YG公司的利基戰(zhàn)略進行細致研究。最后,利用企業(yè)戰(zhàn)略理論進一步確定利基戰(zhàn)略下YG公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,對其路線規(guī)劃、戰(zhàn)略實施及戰(zhàn)略保護進行分析說明,總結出利基戰(zhàn)略對于同類中小型企業(yè)發(fā)展的意義。
【關鍵詞】:利基戰(zhàn)略 獵頭公司 經(jīng)營戰(zhàn)略
【學位授予單位】:大連海事大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F249.21
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-9
- 第1章 緒論9-14
- 1.1 研究背景與意義9-10
- 1.2 國內外相關文獻綜述10-12
- 1.3 研究內容12
- 1.4 研究方法與研究框架12-14
- 第2章 相關理論概述14-21
- 2.1 利基戰(zhàn)略的界定14-17
- 2.1.1 利基戰(zhàn)略理論的提出14-15
- 2.1.2 利基戰(zhàn)略的特征與優(yōu)勢15-16
- 2.1.3 利基戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想與原則16-17
- 2.2 利基市場的類型與利基戰(zhàn)略發(fā)展途徑17
- 2.3 利基戰(zhàn)略的企業(yè)實踐17-21
- 第3章 YG公司內部條件分析21-32
- 3.1 YG公司的發(fā)展歷程21
- 3.2 YG公司的內部條件21-32
- 3.2.1 組織結構21-23
- 3.2.2 管理機制23-26
- 3.2.3 業(yè)務構成26-27
- 3.2.4 客戶規(guī)模27-29
- 3.2.5 成本分配29-30
- 3.2.6 發(fā)展愿景30-32
- 第4章 YG公司的行業(yè)環(huán)境及競爭力分析32-41
- 4.1 獵頭行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展32
- 4.2 中國獵頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀32-35
- 4.2.1 中國獵頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征33-34
- 4.2.2 中國獵頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)34-35
- 4.3 大連獵頭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀35-36
- 4.4 YG公司與競爭對手的差異分析36-38
- 4.5 YG公司競爭優(yōu)勢分析38-39
- 4.5.1 本地資源優(yōu)勢38
- 4.5.2 價格優(yōu)勢38
- 4.5.3 服務優(yōu)勢38-39
- 4.5.4 團隊優(yōu)勢39
- 4.6 YG公司競爭劣勢分析39-41
- 4.6.1 品牌劣勢39
- 4.6.2 人才資源劣勢39-41
- 第5章 YG公司利基戰(zhàn)略選擇與實施41-52
- 5.1 YG公司利基市場的選擇41-42
- 5.2 YG公司利基戰(zhàn)略的實施步驟42-44
- 5.3 利基戰(zhàn)略創(chuàng)新點44-45
- 5.4 利基戰(zhàn)略的實施45-51
- 5.4.1 優(yōu)化組織結構46-47
- 5.4.2 改進管理制度47-49
- 5.4.3 豐富業(yè)務內容49-50
- 5.4.4 注重營銷策略50-51
- 5.5 利基戰(zhàn)略的實施保障51-52
- 結論52-54
- 參考文獻54-57
- 致謝57
【參考文獻】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條
1 李慶華,李東,李春生;經(jīng)營模式:企業(yè)的能力場[J];大連理工大學學報(社會科學版);2004年04期
2 周禹;曾湘泉;;基于企業(yè)和經(jīng)理人視角的獵頭運營實踐有效性研究[J];管理世界;2008年01期
3 楊宗龍;;基于SWOT分析的國內獵頭企業(yè)戰(zhàn)略及信息戰(zhàn)略研究[J];中國管理信息化;2008年16期
4 程賢文;傅小勇;;中國獵頭產(chǎn)業(yè):戰(zhàn)略反思與路徑選擇[J];北方經(jīng)濟;2009年13期
5 郭矯;蘇慧文;;論中小企業(yè)的利基戰(zhàn)略——以日本YKK公司為例[J];中國海洋大學學報(社會科學版);2009年05期
中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條
1 呂玉華;廣州V獵頭公司競爭戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學;2011年
2 黃芝英;民營展覽企業(yè)市場競爭利基戰(zhàn)略應用研究[D];上海師范大學;2010年
3 歐陽東勇;國內獵頭公司和客戶企業(yè)合作策略研究[D];蘭州大學;2012年
4 饒琛麗;中國獵頭行業(yè)的發(fā)展研究[D];南昌大學;2013年
5 楊兆寧;GW公司利基市場營銷策略研究[D];上海外國語大學;2014年
,本文編號:692444
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/692444.html