本文關(guān)鍵詞：JG房地產(chǎn)公司優(yōu)化薪酬管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)管理而言,越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)和資金紛紛投入國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng),造成國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)飆升,同時(shí)中央對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)加大調(diào)控力度,使房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向變得撲朔迷離,外資公司對(duì)業(yè)務(wù)的搶奪以及企業(yè)精英人才的外流等等,使得中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的壓力。將JG房地產(chǎn)公司所實(shí)施的優(yōu)化薪酬管理策略作為研究焦點(diǎn),運(yùn)用實(shí)證列舉、數(shù)據(jù)調(diào)研等多種方法,把綜合性薪酬管理理念作為定制薪酬策略、實(shí)施薪酬分配的準(zhǔn)則,借助相應(yīng)渠道,以有效應(yīng)對(duì)管理薪酬環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題。并且,借助對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建立,使得薪酬管理機(jī)制更為科學(xué)的構(gòu)建起來(lái),令企業(yè)之中的薪酬管理更為深化,尤為具體。文章著眼于實(shí)施薪酬管理的內(nèi)涵,以JG房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施薪酬管理為例,進(jìn)一步探究實(shí)施薪酬管理的現(xiàn)狀,并以此為根據(jù)對(duì)癥下藥考證相關(guān)管理模式,實(shí)施薪酬管理的相應(yīng)準(zhǔn)則和策略,進(jìn)而探究了實(shí)施的歷程。具體而言文章主要由五個(gè)部分組成,前兩個(gè)章節(jié)主要是總攬性的介紹了國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究背景及內(nèi)容,并將薪酬管理的相關(guān)理論內(nèi)涵予以介紹。之后將JG房地產(chǎn)企業(yè)作為實(shí)例,探究了設(shè)施薪酬管理環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題,并對(duì)癥下藥,得出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉措,并匯總了為薪酬管理順利實(shí)施的保障因素。盡管筆者所呈現(xiàn)的是個(gè)人鄙見(jiàn),但相信對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)一步實(shí)施薪酬管理有著一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：JG房地產(chǎn)公司 薪酬管理現(xiàn)狀 薪酬模式
【學(xué)位授予單位】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題目的與意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12
• 1.2.3 研究評(píng)述12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.4 研究思路及研究方法14-15
• 1.4.1 研究思路14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 1.5 研究的重點(diǎn)難點(diǎn)及創(chuàng)新15-16
• 1.5.1 研究的重點(diǎn)難點(diǎn)15-16
• 第2章 薪酬管理相關(guān)理論16-27
• 2.1 薪酬管理的概念與特征16-17
• 2.1.1 薪酬管理的概念16-17
• 2.1.2 薪酬管理的特征17
• 2.2 薪酬體系的基本理論17-21
• 2.2.1 薪酬體系的概念17-19
• 2.2.2 薪酬體系的現(xiàn)狀19-21
• 2.3 薪酬管理體系的內(nèi)容與策略21-23
• 2.3.1 薪酬管理體系的內(nèi)容21-22
• 2.3.2 薪酬管理體系的實(shí)施策略22-23
• 2.4 房地產(chǎn)薪酬管理理論體系23-24
• 2.5 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)24-27
• 第3章 JG房地產(chǎn)公司薪酬管理現(xiàn)狀及分析27-42
• 3.1 JG房地產(chǎn)公司基本情況27
• 3.2 JG房地產(chǎn)公司薪酬概況27-31
• 3.3 JG房地產(chǎn)公司薪酬管理體系的內(nèi)容31-36
• 3.3.1 建立原則32-33
• 3.3.2 建立標(biāo)準(zhǔn)33-34
• 3.3.3 預(yù)期目標(biāo)34-35
• 3.3.4 評(píng)定辦法35
• 3.3.5 目標(biāo)管理35-36
• 3.4 JG房地產(chǎn)公司薪酬管理存在的問(wèn)題36-39
• 3.4.1 現(xiàn)有薪酬制度缺少公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)36-37
• 3.4.2 現(xiàn)有薪酬制度缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)37-38
• 3.4.3 現(xiàn)有薪酬制度缺少改革創(chuàng)新意識(shí)38
• 3.4.4 分配體制沒(méi)有體現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)38-39
• 3.5 房地產(chǎn)公司薪酬管理存在問(wèn)題之原因分析39-42
• 3.5.1 企業(yè)發(fā)展內(nèi)在資金需求39-40
• 3.5.2 社會(huì)發(fā)展進(jìn)程呈現(xiàn)多樣變化40
• 3.5.3 發(fā)展形勢(shì)呼喚創(chuàng)新40-41
• 3.5.4 薪酬分配中相關(guān)福利內(nèi)容缺失41-42
• 第4章 JG房地產(chǎn)公司薪酬管理的對(duì)策42-47
• 4.1 薪酬體系與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合42-43
• 4.2 公平與效率兼顧43-44
• 4.3 激勵(lì)性與員工個(gè)性結(jié)合44-45
• 4.4 競(jìng)爭(zhēng)性與薪酬成本最低化結(jié)合45-47
• 第5章 實(shí)施薪酬管理政策的保障機(jī)制47-51
• 5.1 強(qiáng)化宣傳機(jī)制,做好籌備工作47
• 5.2 構(gòu)建監(jiān)管體系,以制度為保障47-48
• 5.3 搭建溝通橋梁,匯集員工需求48
• 5.4 升華思想理念,構(gòu)建意識(shí)堡壘48-49
• 5.5 優(yōu)化人力資源,推進(jìn)薪酬實(shí)施49
• 5.6 構(gòu)建薪金基準(zhǔn),調(diào)控薪酬總額49-51
• 第6章 結(jié)論與展望51-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56-57
• 作者簡(jiǎn)介57

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 葛培波;注重長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國(guó)勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w

本文編號(hào)：480830