本文關鍵詞：湖南遠能公司合同能源管理風險控制改進研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球能源危機與自然環(huán)境污染的不斷加劇,節(jié)能減排與可持續(xù)發(fā)展成為世界各國共同面臨的重大問題。上世紀70年代在西方國家逐漸興起的合同能源管理作為一種新的節(jié)能服務機制,自上世紀90年代被引入到中國后得到了快速發(fā)展,但同時也暴露出項目高風險的問題。如何控制合同能源管理項目的風險,是節(jié)能服務公司項目運作的重心與核心,關乎項目的成敗。本文以湖南遠能電力發(fā)展有限公司合同能源管理風險控制為研究對象,在梳理文獻的基礎上,以全面風險管理理論為主要依據(jù),采用文獻綜述法、專家重點訪談法與統(tǒng)計分析法,根據(jù)公司合同能源管理風險控制存在的問題,分析其根本原因及主要風險因素,并結合公司實際情況提出了改進的思路、方案及保證措施。首先,針對遠能公司組織機制不完善的問題,提出在董事會下設置風險管理委員會,組建專家團隊,增設風險管控部、法律事務部及審計部,以提高公司風險管控的能力。其次,結合合同能源管理項目三個階段的任務特點加以改進:項目選項階段,加強宏觀研究與客戶分析,做好外部風險識別與評估;項目建設階段,加強風險監(jiān)視,做好施工管理,運用工程分包等合同的方式轉移風險;項目運營階段,做好運維服務,加強溝通協(xié)調(diào),確保項目目標達成,以降低回款風險。最后,分別從組織、制度與人才三個方面采取措施確保風險管控體系正常運行。希望通過本文關于合同能源管理項目風險控制的改進方案,能夠有效提高遠能公司合同能源管理項目風險管控水平,從而降低項目風險,穩(wěn)定公司經(jīng)營,為公司發(fā)展保駕護航。
【關鍵詞】：湖南遠能電力公司 合同能源管理 風險控制
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F206
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-21
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究的背景10
• 1.1.2 研究的意義10-11
• 1.2 理論基礎與文獻綜述11-19
• 1.2.1 理論基礎11-14
• 1.2.2 文獻綜述14-19
• 1.3 研究內(nèi)容與方法19-21
• 1.3.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.3.2 研究方法20-21
• 第2章 湖南遠能公司合同能源管理風險控制現(xiàn)狀分析21-34
• 2.1 湖南遠能公司的基本情況21-23
• 2.1.1 基本信息21
• 2.1.2 業(yè)務發(fā)展概述21-22
• 2.1.3 組織架構22-23
• 2.2 湖南遠能公司合同能源管理運行現(xiàn)狀23-27
• 2.2.1 湖南遠能公司合同能源管理的客戶對象與服務內(nèi)容23
• 2.2.2 湖南遠能公司合同能源管理主要采用的商務模式23-25
• 2.2.3 湖南遠能公司合同能源管理的特點25-26
• 2.2.4 湖南遠能公司合同能源管理項目的運作流程26
• 2.2.5 湖南遠能公司合同能源管理的風險控制模式26-27
• 2.3 湖南遠能公司合同能源管理風險控制存在的問題27-30
• 2.3.1 風險控制機制不夠健全27-29
• 2.3.2 風險評價體系有待完善29-30
• 2.3.3 風險控制手段落后30
• 2.4 湖南遠能公司合同能源管理風險控制存在問題的原因30-34
• 2.4.1 公司管理架構不完善30-32
• 2.4.2 風險控制人才缺乏32
• 2.4.3 風險控制的法務機制有待完善32-34
• 第3章 湖南遠能公司合同能源管理風險控制改進方案34-49
• 3.1 風險因素分析34-39
• 3.1.1 客戶風險34-35
• 3.1.2 自身風險35-39
• 3.2 改進的原則和目標39
• 3.2.1 改進的原則39
• 3.2.2 改進的目標39
• 3.3 改進的思路39-41
• 3.3.1 建設和完善內(nèi)控體系39-40
• 3.3.2 完善風險管控機制40
• 3.3.3 健全預算管理體系40
• 3.3.4 完善制度機制40-41
• 3.3.5 強化審計風控職能41
• 3.4 改進實施方案41-49
• 3.4.1 組織架構改進實施方案41-45
• 3.4.2 項目選項階段風險控制改進實施方案45-47
• 3.4.3 項目建設階段風險控制改進實施方案47
• 3.4.4 項目運營階段風險控制改進實施方案47-49
• 第4章 湖南遠能公司合同能源管理風險控制改進實施的保障措施49-57
• 4.1 設置風險監(jiān)管部49
• 4.2 完善項目考核標準49-55
• 4.2.1 項目考核內(nèi)容49-54
• 4.2.2 項目考核管理54-55
• 4.3 建立完善的風險人才培養(yǎng)機制55-57
• 4.3.1 高管參加進修以提升風險管理的決策能力55
• 4.3.2 培養(yǎng)專業(yè)人才以提升風險管理水平55-56
• 4.3.3 開展全員培訓以提升整體風險意識56-57
• 結論57-59
• 參考文獻59-62
• 致謝62

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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6 楊振宇,趙劍鋒,王書保;合同能源管理在中國的發(fā)展及存在的問題[J];節(jié)能與環(huán)保;2004年12期

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3 楊U

本文編號：469832