發(fā)布時間：2017-06-18 14:08

  本文關(guān)鍵詞：DD有限公司績效管理問題與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國企業(yè)之間所在的競爭愈來愈激烈，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，我國各企業(yè)已逐漸意識到在人力資源管理上的重要性。在現(xiàn)代人力資源管理制度中績效管理體系是其最為重要的一部分，因此企業(yè)怎樣借助這一管理制度，，建立一個比較全面的績效管理體系，從而激發(fā)員工的潛能，促進企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，這是企業(yè)急需解決的首要問題�，F(xiàn)代社會是一個充滿競爭的社會，人才競爭是社會競爭的核心所在，人力資源對一個國家、地區(qū)、企業(yè)等的生存發(fā)展具有很重要的影響。對于績效管理來說，其不僅僅是公司完成業(yè)績目標的重要工具，其同時也是企業(yè)管理能力提升的重要方式，還能激發(fā)企業(yè)員工的潛能，其在企業(yè)管理組成中是必不可少的，它能為企業(yè)的生產(chǎn)運營提供很好的促進作用。目前，績效管理體系已逐漸被我國大多數(shù)企業(yè)所知，并不斷引進施行，但是我國大多數(shù)企業(yè)在對其施行后并沒有達到令其滿意的效果，這是因為我國大多數(shù)企業(yè)對這一體系的認知還普遍不夠，企業(yè)實際的發(fā)展制度與該體系之間并不相符，如此以來就造成這一管理體系并不能在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。有鑒于此，本文主要以DD有限公司為對象，對其現(xiàn)有的績效管理體系進行研究和分析，并結(jié)合其施行效果，針對該公司績效管理體系所存有的問題提出自己的意見和建議，希望能為DD公司的發(fā)展提供借鑒，并為相同行業(yè)或者其他不同行業(yè)的發(fā)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 考核 績效評估
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.24
【目錄】：

• 前言4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容與方法11-13
• 1.3 文獻研究綜述13-15
• 第2章 相關(guān)理論及方法概述15-22
• 2.1 績效管理內(nèi)涵理解15-17
• 2.1.1 績效管理的內(nèi)涵15-17
• 2.1.2 績效考核與績效管理17
• 2.2 績效管理的意義及其重要作用17-19
• 2.2.1 績效管理的意義17-18
• 2.2.2 績效管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用18-19
• 2.3 績效管理的工作流程19-20
• 2.4 績效管理的主要途徑20-22
• 第3章 DD 有限公司績效管理現(xiàn)狀22-26
• 3.1 DD 有限公司概況22-23
• 3.2 績效管理現(xiàn)狀分析23-26
• 3.2.1 DD 有限公司績效管理原則23-24
• 3.2.2 績效考核的目標與對象24
• 3.2.3 績效考核的內(nèi)容及主體24
• 3.2.4 績效考核的流程24-25
• 1．員工的考核進程24-25
• 2．對各個部門的考評進程25
• 3．對 DD 有限公司所有部門的考核進程25
• 3.2.5 績效考核的周期25
• 3.2.6 績效考核的結(jié)果25-26
• 第4章 DD 有限公司績效管理中存在的主要問題26-31
• 4.1 績效計劃不明確26
• 4.2 績效管理計劃實施不到位26-28
• 4.3 績效考核體系不科學(xué)28-29
• 4.4 缺乏有效的反饋機制29-30
• 4.5 績效考核結(jié)果運用不充分30-31
• 第5章 提升 DD 有限公司績效管理的對策31-40
• 5.1 制定有效的績效計劃31-33
• 5.1.1 堅持和加強績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)31-32
• 5.1.2 制定明確的績效計劃32-33
• 5.2 加強績效計劃實施過程中的執(zhí)行力度33-34
• 5.2.1 加強考核數(shù)據(jù)收集33
• 5.2.2 根據(jù)不同的考核主體，制定相應(yīng)的績效考核周期33-34
• 5.2.3 重視績效改進環(huán)節(jié)34
• 5.3 改進績效考核的方式34-35
• 5.3.1 考核部門優(yōu)化34
• 5.3.2 考核方式優(yōu)化34-35
• 5.4 加強績效考核的反饋35-38
• 5.4.1 提升反饋效率35-36
• 5.4.2 增強考核者與被考核者之間的溝通36-38
• 5.5 充分利用績效評估結(jié)果38-40
• 5.5.1 薪金的調(diào)整38
• 5.5.2 員工培訓(xùn)38-39
• 5.5.3 員工職業(yè)生涯的準確規(guī)劃39-40
• 第6章 DD 有限公司績效管理提升后的特點與效果40-43
• 6.1 績效管理提升后的特點40-41
• 6.2 績效管理提升后的預(yù)期成效41-43
• 結(jié)論43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：459578