作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),其發(fā)展之路要想保持長久、健康,必須要聯(lián)系當(dāng)前市場大環(huán)境,進行科學(xué)系統(tǒng)的探究,找出其中的發(fā)展規(guī)律,在此基礎(chǔ)上更合理、有效的將發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中,發(fā)揮出應(yīng)有的指導(dǎo)性。ZY房地產(chǎn)開發(fā)公司位于天津市,在改革國家經(jīng)濟體制潮流之中,從建立之初便抓住機遇,發(fā)展上歷經(jīng)了跨越式進程,成果顯著,不過從長期的管理來看,該公司對于發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識不足,沒有形成科學(xué)的理念,因此重視程度十分低下。如此一來,ZY公司在整個發(fā)展歷程里過于隨意,盲目,缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,這也正是制約公司迅猛發(fā)展最為關(guān)鍵的一項因素。然而當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境在競爭方面日趨嚴(yán)峻,只有不斷的變革,才能贏得生存的空間,才能保持先進,基于此,ZY房地產(chǎn)開發(fā)公司一定要認(rèn)識到自身管理上存在的缺陷,要重視對核心競爭能力的打造,當(dāng)然最首要的工作就是科學(xué)的對待發(fā)展戰(zhàn)略,并得到良好的應(yīng)用。論文針對ZY房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略的論述中,所使用的研究方法包括問卷調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、文獻資料、總結(jié)歸納等。內(nèi)容主要包括六個部分:首先對研究背景與文獻綜述等信息進行了闡述。然后是相關(guān)理論概述。接下來通過SWOT分析對該公司內(nèi)外發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境、...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?ＺＹ房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇ．３．１?Ｔｈｅ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ＺＹ?Ｒｅａｌ?Ｅｓｔａｔｅ?Ｃｏｍｐａｎｙ??

和公租房開發(fā)的企業(yè)，并在天津市首家推出公租房。目前在建項目包括淥水道（Ａ－Ｇ??地塊）公租房、惠眾家園（微山路）公租房和城中村改造項目共２８０萬平米。ＺＹ??房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)見圖３．１。??董事會??—麗蓮―??營銷售后部?工福部?人事財務(wù)部??圖３．１?ＺＹ房地產(chǎn)公司的組織....

圖３．２?ＺＹ房地產(chǎn)開發(fā)公司人員構(gòu)成??Ｆｉｇ．３．２?ＺＹ?ｒｅａｌ?ｅｓｔａｔｅ?ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ?ｃｏｍｐａｎｙ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ?ｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎ??

剩余的為合同工），在３１到４０之間的人數(shù)是４２?（事業(yè)編制的是３４人，剩??余屬于合同工），年齡在４１到５０歲之間的人數(shù)是２７?（事業(yè)編制的有２５人，剩余??的屬于合同工），５１－６０歲的人員全部為事業(yè)編制人員，共６人。詳情見下圖３．３。??可以看出目前公司具有比較合理的年齡結(jié)構(gòu)....

圖３．３?ＺＹ房地產(chǎn)開發(fā)公司在職人員年齡構(gòu)成??Ｆｉ．３．３?ＺＹ?ｒｅａｌ?ｅｓｔａｔｅ?ｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔ?ｃｏｍａｎｓｅｒｖｉｎｓｔａｆｆ?ａｅ?ｃｏｍｏｓｉｔｉｏｎ??

??圖３．２?ＺＹ房地產(chǎn)開發(fā)公司人員構(gòu)成??Ｆｉｇ．３．２?ＺＹ?ｒｅａｌ?ｅｓｔａｔｅ?ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ?ｃｏｍｐａｎｙ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ?ｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎ??其中正式在職人員的年齡結(jié)構(gòu)如下：有３６人小于３０歲（其中事業(yè)編制的有??１９人，剩余的為合同工），在３１....

圖３．４?ＺＹ房地產(chǎn)開發(fā)公司在職人員學(xué)歷構(gòu)成??

?專（高中）１０人（８人有事業(yè)編制，其余為合同工），初中２人均屬事業(yè)編制，詳??情見下圖３．４�？偟膩碚f，企業(yè)職工整體受教育水平不高，另外還有一點要引起重??視，新入職人員學(xué)歷起碼要在本科程度，看來，公司開始關(guān)注高學(xué)歷人才的引進，??這些新力量的加入將有助于引進新理念，推動公司的....

本文編號：4026573