2020年被稱為“5G元年”,加上新冠疫情的催化,加速了房地產(chǎn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是隨便說說,更不是只使用信息化工具就行,而是通過應(yīng)用數(shù)字化對房地產(chǎn)企業(yè)原先的經(jīng)營管理理念及體系進行深入的變革和流程再造,從而達到降本增效、賦能管理的目的。BIM(建筑信息模型)對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,最顯著的特點就是賦能管理、提質(zhì)增效、數(shù)據(jù)實時準確、降風(fēng)險,不僅促進房地產(chǎn)企業(yè)在流程上帶來生產(chǎn)方式的創(chuàng)新,而且對生產(chǎn)效率和技術(shù)改革帶來明顯提升。未來房地產(chǎn)的核心競爭力的提高需要依靠B IM技術(shù),在整個房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景,BIM技術(shù)可實現(xiàn)數(shù)字化和企業(yè)信息化的建設(shè),助力推進房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),以更好的適應(yīng)橫盤期的市場環(huán)境和數(shù)字化趨勢大潮,在地產(chǎn)下半場實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展。本文的研究重點集中在分析河南省內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)對于應(yīng)用BIM技術(shù)的制約因素。本研究以河南省內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)作為調(diào)研對象,在前人的相關(guān)領(lǐng)域研究基礎(chǔ)上,識別出河南省內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)BIM應(yīng)用的制約因素,并對重要制約因素進行剖析,得出推廣策略,本文研究如下:(1)識別制約因素。采用文獻分析法篩選出BIM在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的31個制約因素,經(jīng)過專家訪談法剔...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本研究主體框架
    1.5 本研究創(chuàng)新點
    1.6 本章小結(jié)
2.相關(guān)理論研究
    2.1 BIM技術(shù)理論
        2.1.1 BIM定義
        2.1.2 BIM優(yōu)勢
        2.1.3 房地產(chǎn)企業(yè)BIM應(yīng)用的優(yōu)越性
    2.2 層次分析法理論
        2.2.1 層次分析法原理
        2.2.2 層次分析法步驟
    2.3 激勵機制理論
    2.4 技術(shù)接受模型
    2.5 本章小結(jié)
3.河南省內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)BIM應(yīng)用制約因素識別
    3.1 制約因素指標(biāo)設(shè)定
        3.1.1 文獻提取
        3.1.2 專家訪談法論證
        3.1.3 設(shè)計調(diào)查問卷
    3.2 問卷數(shù)據(jù)分析
        3.2.1 問卷數(shù)據(jù)基本信息分析
        3.2.2 問卷數(shù)據(jù)信度分析
        3.2.3 問卷數(shù)據(jù)效度分析
    3.3 本章小結(jié)
4.河南省內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)BIM應(yīng)用制約因素分析
    4.1 層次分析法計算
        4.1.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型
        4.1.2 層次單排序及一致性檢驗
        4.1.3 層次總排序及一致性檢驗
    4.2 權(quán)重分析結(jié)果
    4.3 制約因素分析
        4.3.1 一級制約因素分析
        4.3.2 二級制約因素分析
        4.3.3 制約因素分析結(jié)果
    4.4 本章小結(jié)
5.河南省內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)BIM應(yīng)用的推廣策略
    5.1 加大扶持力度,實施政策激勵
    5.2 推行試點應(yīng)用,打造模范工程
    5.3 提升軟硬件環(huán)境,追求長期利益
    5.4 加強人才培養(yǎng),組建專業(yè)BIM團隊
    5.5 企業(yè)組織信息化改造
    5.6 提升軟件易用性
    5.7 本章小結(jié)
6.結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：4015252