在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),逐漸演變成人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。也正因此,企業(yè)思考如何通過(guò)建立自身的優(yōu)勢(shì)留住人才,成為企業(yè)是否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本文以A公司為研究對(duì)象,分析企業(yè)在人力資源管理方面存在的薪酬管理制度與企業(yè)發(fā)展相矛盾的問(wèn)題,探索如何建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,以實(shí)現(xiàn)助力企業(yè)發(fā)展的目的。本文在參考大量國(guó)內(nèi)外研究觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)A公司存在的薪酬管理問(wèn)題進(jìn)行分析和探索,并設(shè)計(jì)改進(jìn)了一套符合企業(yè)發(fā)展需要的薪酬制度方案。首先,分析了該公司的發(fā)展背景,并結(jié)合市場(chǎng)的薪酬水平狀況,對(duì)公司的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了針對(duì)性分析;其次,在公司內(nèi)開展了專項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查工作,通過(guò)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行信度、效度方面的研究與分析,模擬建立了回歸方程,確立了各變量之間的線性關(guān)系,并通過(guò)對(duì)員工的各類指標(biāo)的差異化分析,分析發(fā)現(xiàn)了影響企業(yè)薪酬管理的諸多問(wèn)題;最后,利用SWOT分析方法在對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,建立了公司的薪酬戰(zhàn)略模型,并在此戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,為公司設(shè)計(jì)改進(jìn)了薪酬福利方案,其中,還有針對(duì)性的對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)性較強(qiáng)的營(yíng)銷...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究框架圖

圖1-1研究框架圖本篇論文在研究分析過(guò)程中所采用的主要方法如下：1.問(wèn)卷調(diào)查法根據(jù)此次調(diào)查分析的目的，為收集員工對(duì)企業(yè)管理情況的真實(shí)反映，專門編制了薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷，并依據(jù)Likert五點(diǎn)選項(xiàng)法設(shè)定了各調(diào)查問(wèn)題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和方法，最后在公司內(nèi)部員工間開展調(diào)查工作。2.回歸....

圖2-1公司組織結(jié)構(gòu)圖

連出現(xiàn)4名中基層員工陸續(xù)離職的情況，雖然離職原因表面上大家提出作加班較多、工作較累等，但經(jīng)人事行政部先后組織離職面談，并匯總意見(jiàn)后發(fā)現(xiàn)，致使員工產(chǎn)生離職的主要原因是薪酬的分配不合理。新變帶來(lái)了新的生機(jī)，但也打破了公司原有的工作模式，無(wú)形中增加了員工和工作強(qiáng)度，但公司在薪酬分配....

圖2-2人員年齡結(jié)構(gòu)圖

第二章公司背景情況與現(xiàn)狀分析.1.3公司的人員概況由于受公司前期經(jīng)營(yíng)策略的影響，該公司前期在市場(chǎng)上沒(méi)有投入相應(yīng)的宣作，因此，公司在當(dāng)?shù)氐目诒吞?hào)召力相對(duì)較弱，名聲較小，人員主要以前建的班底為主。下面將從人員結(jié)構(gòu)的幾個(gè)層面進(jìn)行分析。1.人員的年齡結(jié)構(gòu)。由于所處行業(yè)特性的要求，A....

圖2-3人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖

圖2-3人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖3.部門的條線結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中各公司的部門結(jié)構(gòu)和崗位配置相對(duì)，與開發(fā)體量和開發(fā)業(yè)態(tài)息息相關(guān)，在這方面，A公司的條線結(jié)構(gòu)設(shè)置和人備相對(duì)合理。如圖2-4所示。

本文編號(hào)：3997617