發(fā)布時(shí)間：2024-06-04 23:18

　　近兩年國內(nèi)外很多企業(yè)開始關(guān)注中國環(huán)衛(wèi)公共服務(wù)行業(yè)(如:北控水務(wù)、中航集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中聯(lián)、啟迪桑德、碧桂園、美國WM公司等),各大集團(tuán)都希望快速進(jìn)入此行業(yè)。行業(yè)競爭壓力迅速加大,很多項(xiàng)目開始出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)、項(xiàng)目對(duì)接時(shí)間拉長、項(xiàng)目出現(xiàn)成本逐步增大等不確定性的因素。過去的一年隨著國家利好政策的出臺(tái),既是環(huán)衛(wèi)公共服務(wù)行業(yè)快速發(fā)展的一年,又是行業(yè)競爭日趨激烈的一年。那么Y公司如何想辦法去做到價(jià)值整合,從而創(chuàng)新自身的商業(yè)模式,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路做好鋪墊?本文主要是通過對(duì)Y公司現(xiàn)有商業(yè)模式存在的問題進(jìn)行分析,結(jié)合國內(nèi)外市政環(huán)衛(wèi)服務(wù)發(fā)展的趨勢,采用商業(yè)模式中價(jià)值整合的思路。對(duì)本行業(yè)上下游企業(yè)及其相關(guān)聯(lián)資源進(jìn)行價(jià)值整合。幫助Y公司創(chuàng)新自身的商業(yè)模式,這將為Y公司帶來新的商業(yè)機(jī)遇,為其的可持續(xù)發(fā)展提供助力。整理分析Y公司及市政環(huán)衛(wèi)服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀,對(duì)其如何考慮客戶價(jià)值最大化、如何做到價(jià)值整合、如何保持盈利可持續(xù)性作出商業(yè)模式七要素分析,并通過奧斯瓦爾德的“畫布”理論做實(shí)施落地研究,最后通過可行性分析對(duì)新商業(yè)模式作出可行性評(píng)估。通過為Y公司設(shè)計(jì)一套更為適合的價(jià)值整合商業(yè)模式,幫助Y公司提...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2關(guān)于商業(yè)模式七個(gè)要素的構(gòu)成圖[21]

本文采用劉軍教授總結(jié)的商業(yè)模式七要素分析：其七個(gè)要素如圖2所示，以下對(duì)其七個(gè)要素作出解釋：[20]圖2關(guān)于商業(yè)模式七個(gè)要素的構(gòu)成圖[21]1.客戶價(jià)值最大化：關(guān)于客戶價(jià)值最大化如上圖2可知它是商業(yè)模式七個(gè)要素的出發(fā)點(diǎn)，它包含了一共4部分含義。第一點(diǎn)，關(guān)于客戶價(jià)值最....

圖3畫布分析的構(gòu)成及演化過程圖

14圖3畫布分析的構(gòu)成及演化過程圖奧斯特瓦德提出商業(yè)模式的畫布分析，畫布分析就是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值完整流程的戰(zhàn)略藍(lán)圖。按照《商業(yè)模式新生代》一書中所述，在這里我們分別對(duì)畫布分析的九個(gè)構(gòu)成塊進(jìn)行相應(yīng)說明：[34]1.客戶細(xì)分（CustomerSegments....

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