2001年我國加入WTO(世界貿(mào)易組織),對外貿(mào)易活動日益頻繁,人們對美好生活質(zhì)量要求不斷提高,檢測行業(yè)持續(xù)釋放需求。同時(shí),國務(wù)院頒布加快發(fā)展第三方檢驗(yàn)檢測認(rèn)證服務(wù)的政策,鼓勵不同所有制檢驗(yàn)檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)平等參與市場競爭,在多種因素助推下,第三方檢驗(yàn)檢測行業(yè)迅速發(fā)展。檢驗(yàn)檢測是通過對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證,來揭示產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,是隨著社會發(fā)展延伸出的高新技術(shù)服務(wù),也是實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的支撐領(lǐng)域。中國第三方檢驗(yàn)檢測市場存在顯著特點(diǎn):雖然事業(yè)單位進(jìn)行了市場化改革,但是政府檢測機(jī)構(gòu)仍有部分傳統(tǒng)壟斷優(yōu)勢;民營檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)規(guī)模小、起步晚,但隨著政府出臺相關(guān)支持政策,鼓勵市場化競爭,得以迅速發(fā)展,市場份額快速提升;外資第三方檢測機(jī)構(gòu)在技術(shù)、運(yùn)作模式和信譽(yù)上具有較強(qiáng)的優(yōu)勢,占據(jù)中國很大一部分市場份額。在如此激烈的市場化競爭中,民營第三方檢測機(jī)構(gòu)如何找準(zhǔn)自己的定位,如何通過對未來檢驗(yàn)檢測行業(yè)發(fā)展趨勢分析,找出適合自己的創(chuàng)新競爭相對優(yōu)勢,是保證民營第三方檢測機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展的有效策略。T檢測公司是近幾年成立的公司,主要的服務(wù)對象是食品、農(nóng)產(chǎn)品以及相關(guān)生產(chǎn)企業(yè),服務(wù)內(nèi)容有咨詢服務(wù)和第三方檢驗(yàn)檢測服務(wù)。隨...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容以及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究的技術(shù)路線
2 相關(guān)概念及基本理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 競爭力概念
        2.1.2 第三方檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)概念
    2.2 基本理論
        2.2.1 競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.2 核心競爭力理論
        2.2.3 企業(yè)能力理論
3 檢驗(yàn)檢測行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢
    3.1 國內(nèi)外檢驗(yàn)檢測行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 國外發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 第三方檢驗(yàn)檢測行業(yè)存在的問題
        3.2.1 市場競爭中處于劣勢
        3.2.2 專業(yè)的檢測人才和檢測能力不足
        3.2.3 社會責(zé)任感不強(qiáng)
        3.2.4 品牌形象不足
    3.3 檢驗(yàn)檢測行業(yè)未來發(fā)展趨勢
        3.3.1 檢驗(yàn)檢測行業(yè)向集約化發(fā)展趨勢
        3.3.2 全方位、多維度創(chuàng)新發(fā)展趨勢
        3.3.3 線上線下相結(jié)合
        3.3.4 服務(wù)和品牌國際化
        3.3.5 智慧實(shí)驗(yàn)室建設(shè)
4 T檢測公司競爭力現(xiàn)狀及分析
    4.1 T檢測公司內(nèi)部環(huán)境分析
        4.1.1 T檢測公司簡介
        4.1.2 資源和能力分析
    4.2 T檢測公司外部宏觀環(huán)境分析
        4.2.1 政策法律對T檢測公司的影響
        4.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對T檢測公司的影響
        4.2.3 社會環(huán)境對T檢測公司的影響
        4.2.4 技術(shù)環(huán)境對T檢測公司的影響
    4.3 T檢測公司競爭力分析
        4.3.1 波特五力模型分析
        4.3.2 T檢測公司主要競爭者分析
    4.4 T檢測公司競爭力存在問題分析
        4.4.1 管理機(jī)制不完善
        4.4.2 人才儲備不足,培訓(xùn)體系不健全
        4.4.3 檢驗(yàn)檢測服務(wù)能力欠缺
        4.4.4 缺乏研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力
        4.4.5 信息化程度不夠
        4.4.6 缺乏競爭力,公信力不足
5 T檢測公司競爭力提升策略
    5.1 管理機(jī)制調(diào)整
        5.1.1 完善組織架構(gòu)建設(shè)
        5.1.2 完善公司流程制度
        5.1.3 建立卓越績效考核機(jī)制
        5.1.4 產(chǎn)業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)模式
    5.2 提高檢驗(yàn)檢測服務(wù)能力
    5.3 提高研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力
    5.4 智慧實(shí)驗(yàn)室與專業(yè)化平臺建設(shè)
    5.5 加強(qiáng)品牌建設(shè)和宣傳
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3988818