我國成品油行業(yè)長期處于壟斷局面,伴隨著成品油的持續(xù)開發(fā)和市場經(jīng)濟的開放,外企、私企紛紛涌入成品油銷售市場,要想在市場上持續(xù)保有競爭力,就必須努力降低自身成本,其成本更重要的是物流成本,國有石油企業(yè)往往不重視物流管理。中石化杭州石油公司作為一家傳統(tǒng)的國有成品油銷售企業(yè),其物流管理也存在一些問題。有效優(yōu)化物流管理,降低物流成本,增加公司效益,杭州石油公司才能不斷在同行業(yè)中保有競爭力。通過對相關文獻資料進行梳理,結合杭州石油公司物流管理中存在的問題,探討杭州石油公司物流管理的優(yōu)化策略。通過對杭州石油公司物流管理的現(xiàn)狀進行分析,認為杭州石油公司存在物流管理智能化水平低、物流管理受第三方物流制約、一、二次物流協(xié)同運作難度大、二次物流配送效率不高以及物流管理的相關部門協(xié)同性差等問題,阻礙了公司管理水平的提升。借鑒廣東石油公司、江西石油公司和天津石油公司的先進實踐經(jīng)驗,歸納杭州石油公司成品油物流管理優(yōu)化的啟示。基于此,結合精益物流管理等相關研究,提出以下四個優(yōu)化策略:建立集成式物流信息系統(tǒng)、與第三方物流企業(yè)建立合作伙伴關系、運用先進的物流管理理念、加強公司層面頂層設計,以期為杭州石油公司提升競爭力提...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文框架

中石化杭州石油公司成品油物流管理優(yōu)化策略研究5圖1-1論文框架第四節(jié)研究方法本文主要采用了文獻分析法和案例研究方法來研究杭州石油公司的物流管理優(yōu)化策略。一是文獻分析法，對國內(nèi)外學者們關于成品油物流管理的研究進行歸納與總結，為本文提供相應的依據(jù)。二是案例研究法，針對中石化杭州石油公....

圖3-1杭州石油公司組織架構圖

中石化杭州石油公司成品油物流管理優(yōu)化策略研究15圖3-1杭州石油公司組織架構圖資料來源：杭州石油公司內(nèi)部資料注：虛線框標記的是與杭州石油公司物流管理密切相關的部門

本文編號：3955242