發(fā)布時間：2024-04-07 03:14

　　我國的房地產(chǎn)行業(yè)已走過其發(fā)展的黃金時代,隨著大型房企的市場占有率以及行業(yè)集中度的逐年增高,占我國房企絕大多數(shù)的中小型房企在愈發(fā)激烈的市場競爭之下面臨著新一輪的洗牌風(fēng)險,處于這一時期的中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亟待找到一條適合企業(yè)自身發(fā)展的路徑。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷多年的發(fā)展,大型房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理已愈發(fā)專業(yè)化、精細(xì)化,中小型房企必須結(jié)合自身經(jīng)營狀況運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略分析工具制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,并加強(qiáng)自身運(yùn)營管理能力,才能謀求自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文以一家典型的中型房地產(chǎn)企業(yè)Z房地產(chǎn)公司作為研究對象,運(yùn)用PEST分析法圍繞我國房地產(chǎn)市場的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)四個外部因素進(jìn)行分析,運(yùn)用SWOT分析法對Z公司自身的優(yōu)勢、劣勢及面臨的機(jī)會、威脅進(jìn)行分析,運(yùn)用BCG分析法對Z公司不同市場區(qū)域的市場占有率及銷售增速進(jìn)行分析,在以上分析的基礎(chǔ)上加以綜合分析,得出Z公司規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略,以此為基礎(chǔ),圍繞規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略,制定三大戰(zhàn)略期,從擴(kuò)大投資布局、人力資源保障、財務(wù)引領(lǐng)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)新經(jīng)營管理體系、經(jīng)營風(fēng)險管控等方面制定公司擴(kuò)張準(zhǔn)備期、快速擴(kuò)張期以及擴(kuò)張穩(wěn)定期下的整體運(yùn)營策略�；谠敿�(xì)的調(diào)查,本文對Z房地...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究方法與思路
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與創(chuàng)新
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究創(chuàng)新
2 企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)運(yùn)營管理相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)運(yùn)營管理定義、內(nèi)容
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
    2.3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理
3 Z房地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題分析
    3.1 Z房地產(chǎn)公司簡介
        3.1.1 Z房地產(chǎn)公司概況
        3.1.2 Z房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)
        3.1.3 Z房地產(chǎn)公司員工結(jié)構(gòu)
    3.2 Z房地產(chǎn)公司運(yùn)營狀況
    3.3 Z房地產(chǎn)公司運(yùn)營存在的問題
4 Z房地產(chǎn)公司市場環(huán)境及區(qū)域市場分析
    4.1 房地產(chǎn)行業(yè)的PEST分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析(P)
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(E)
        4.1.3 社會文化環(huán)境分析(S)
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析(T)
    4.2 Z房地產(chǎn)公司的SWOT分析
        4.2.1 Z房地產(chǎn)公司的優(yōu)勢(S)
        4.2.2 Z房地產(chǎn)公司的劣勢(W)
        4.2.3 Z房地產(chǎn)公司的機(jī)會(O)
        4.2.4 Z房地產(chǎn)公司的威脅(T)
        4.2.5 基于Z房地產(chǎn)公司SWOT分析的戰(zhàn)略分析
    4.3 Z房地產(chǎn)公司的區(qū)域市場分析
5 Z房地產(chǎn)公司規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略分析
    5.1 Z房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.2 Z房地產(chǎn)公司規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 Z房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略指標(biāo)
6 Z房地產(chǎn)公司擴(kuò)張戰(zhàn)略下的運(yùn)營策略
    6.1 擴(kuò)張準(zhǔn)備期下的運(yùn)營策略
        6.1.1 建立多元化投資體系
        6.1.2 深度挖掘省內(nèi)市場
        6.1.3 持續(xù)開拓省外市場
        6.1.4 大運(yùn)營管理體系建設(shè)
        6.1.5 建立考核激勵機(jī)制
        6.1.6 重構(gòu)人力資源體系
    6.2 迅速擴(kuò)張期下的運(yùn)營策略
        6.2.1 拓寬融資渠道,擴(kuò)大融資規(guī)模
        6.2.2 挖掘全國市場,加大投資規(guī)模
        6.2.3 探索地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)模式
        6.2.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
        6.2.5 創(chuàng)新營銷模式
        6.2.6 建立風(fēng)險管控機(jī)制
    6.3 擴(kuò)張穩(wěn)定期下的運(yùn)營策略
        6.3.1 精準(zhǔn)投資,提升投資質(zhì)量
        6.3.2 品牌建設(shè)
        6.3.3 建立品牌輸出經(jīng)營模式
        6.3.4 調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu),制定上市計(jì)劃
7 結(jié)論與建議
    7.1 取得的成果及認(rèn)識
    7.2 本研究論文不足
致謝
主要參考文獻(xiàn)



本文編號：3947587