隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)實(shí)施跨區(qū)域甚至全國性戰(zhàn)略布局,進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)是企業(yè)的必經(jīng)之路,根據(jù)CREIS中指數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,2017年國內(nèi)年銷售額超過100億元的企業(yè)就有144家之多,跨區(qū)域、多項(xiàng)目開發(fā)使得項(xiàng)目之間溝通、協(xié)調(diào)更為復(fù)雜,資源沖突更突出,項(xiàng)目的運(yùn)營效率低下。為提高多項(xiàng)目管理能力及運(yùn)營水平,解決多項(xiàng)目管理的沖突問題,國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)如萬科、恒大、碧桂園都紛紛建立專門的計(jì)劃管理部門建立有效的多項(xiàng)目計(jì)劃管理體系,提升多項(xiàng)目運(yùn)營水平。因此計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理至關(guān)重要,值得研究。本文以多項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理、績效管理為基礎(chǔ)理論依據(jù),通過文檔分析和訪談等方法,研究房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建有效的計(jì)劃管理體系和績效考核體系,以提高企業(yè)在多項(xiàng)目管理的運(yùn)營效率。本文以G地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,通過訪談和文檔數(shù)據(jù)分析,結(jié)合本崗位的實(shí)際實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)G企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃難以落地,年度目標(biāo)經(jīng)常未能按計(jì)劃達(dá)成,普遍認(rèn)為當(dāng)前的計(jì)劃管理未能發(fā)揮作用,計(jì)劃管理從目標(biāo)的確定、編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核都存在一定問題,表現(xiàn)為制度不完善、存在瑕疵、制度執(zhí)行不力等;通過與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比,在管理工具、體系建設(shè)和執(zhí)行等方面都存在一定不...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-3G公司2015-2017年度銷售目標(biāo)完成情況

圖2-3G公司2015-2017年度銷售目標(biāo)完成情況圖2-4恒大集團(tuán)2015-2017年度銷售目標(biāo)完成情況

圖2-4恒大集團(tuán)2015-2017年度銷售目標(biāo)完成情況

14圖2-4恒大集團(tuán)2015-2017年度銷售目標(biāo)完成情況3．未能縮短項(xiàng)目運(yùn)營周期（1）項(xiàng)目現(xiàn)金流回正周期長通過統(tǒng)計(jì)G公司從拿地到現(xiàn)金流回正所需要的周期，并與行業(yè)內(nèi)高周轉(zhuǎn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，如表2-3所示，G公司從拿地到現(xiàn)金流回正所需要的周期，相比同行高周轉(zhuǎn)企業(yè)延長了....

圖2-5G公司2015-2017年計(jì)劃完成率

（2）項(xiàng)目開發(fā)周期長通過分析G公司項(xiàng)目從拿地到交樓的全生命周期，以及從拿地到開盤階段性周期，并與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的周期進(jìn)行對(duì)比，如表2-3所示。G公司從拿地到開盤所需要的周期，比行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)延長了6-12個(gè)月表2-4G公司與標(biāo)桿企業(yè)從拿地到開盤周期對(duì)比開發(fā)周期....

圖4-1G公司計(jì)劃模板、工期標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化方案

表4-1G公司計(jì)劃模板優(yōu)化方案項(xiàng)目優(yōu)化方案內(nèi)容及設(shè)置1．利用WBS工具并借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，梳理計(jì)劃內(nèi)容和設(shè)定分級(jí)；2．注重內(nèi)容的全面性關(guān)系1．通過甘特圖，建立邏輯關(guān)系；2．注重工作任務(wù)的前置條件和輸出條件；標(biāo)準(zhǔn)1．利用公司相關(guān)成果性文件作為任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)；2．注重標(biāo)準(zhǔn)描....

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