如今的互聯(lián)網(wǎng)處于一個鼎盛時期,大數(shù)據(jù)的指向讓更多人準(zhǔn)確的找到自己所喜歡的,隨之而來的是促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展,那么與此密切相關(guān)聯(lián)的物流這個行業(yè)的需求量也越來越多。隨著物流行業(yè)的規(guī)模逐漸增大,物流經(jīng)濟(jì)已然成本我國經(jīng)濟(jì)增長的新趨勢,但在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,物流公司在成本管理中的現(xiàn)狀卻不是處于很樂觀的狀態(tài),過高的成本降低了自身在物流市場的競爭力,同時也不利于物流公司的經(jīng)營狀態(tài)。傳統(tǒng)的成本核算所得出的結(jié)果無法將公司的成本還原成實際情況,勢必會導(dǎo)致管理層領(lǐng)導(dǎo)做出的決定并不利于公司的實際發(fā)展,所以有一些物流公司已注意到問題的所在,在努力試用新型的成本管理模式。作業(yè)成本法的出現(xiàn),為物流公司提供了新的成本管理方法。本文依據(jù)作業(yè)成本法對HG物流公司成本管理進(jìn)行了探究。對HG物流公司的經(jīng)營狀況及成本管理情況給出了相應(yīng)的說明分析,對于成本管理的困難所在進(jìn)行了歸納,還對公司是否能夠與作業(yè)成本法的特征相融合進(jìn)行了分析。在HG物流公司實施作業(yè)成本法數(shù)模,并且計算了總成本,將基于作業(yè)成本法下的結(jié)果與傳統(tǒng)成本法下得到的結(jié)果進(jìn)行比較并解析原因。在物流公司間接成本越來越高、經(jīng)營狀況不是很明朗及項目很多很復(fù)雜的狀況之下,把作...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文框架結(jié)構(gòu)圖

第1章緒論9設(shè)計了相關(guān)流程并實施核算，分析相關(guān)作業(yè)管理措施，最后進(jìn)行了傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的核算結(jié)果的比對。第五章作業(yè)成本法應(yīng)用的保障措施。需增強(qiáng)員工成本管理意識，獎勵相關(guān)激勵制度，培養(yǎng)專業(yè)人才記憶提高作業(yè)劃分的準(zhǔn)確性及科學(xué)性。第六章結(jié)論。對全文做出總結(jié)，針對文章內(nèi)容提出本研究....

圖2.1作業(yè)成本法特征

第2章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)13圖2.1作業(yè)成本法特征Fig.2.1CharacteristicsofActivitybasedcosting（1）成本核算具有階段性。作業(yè)成本法中成本核算過程主要分為兩個階段，第一階段主要任務(wù)是根據(jù)資源動因?qū)①Y源耗費在各項作業(yè)成本中心之間進(jìn)行分配，核....

圖3.1組織架構(gòu)圖

要承擔(dān)對人事的招聘，調(diào)動，負(fù)責(zé)員工日常業(yè)務(wù)的處理及與財務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)交接等，行政售后部門主要是針對運輸完成后，與客戶進(jìn)行溝通反饋意見，參與售后問題的解決等。運營部負(fù)責(zé)關(guān)于合同的洽談與簽約，還需要與客戶進(jìn)行溝通聯(lián)系，需要依據(jù)合同內(nèi)容履行合約，運營籌劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門；倉儲部由倉儲和運....

圖3.2物流公司成本Fig.3.2Costoflogisticscompanies

通過對主營業(yè)務(wù)成本的分析可以看出，從2016年到2018年，HG物流公司主營業(yè)務(wù)成本占總成本費用的比例不斷攀升，從而降低了成本費用利潤率。綜上所述，HG物流公司的當(dāng)務(wù)之急是降本增效，必須重視成本管理才能在激烈的物流市場中占有一席之地。3.2HG物流公司成本管理現(xiàn)狀3.2.1HG物....

本文編號：3917924