基于公共價值領導理論,對上海"紅色物業(yè)"的創(chuàng)新過程和內在邏輯進行實證分析。研究發(fā)現(xiàn),"紅色物業(yè)"是政黨基層組織在社區(qū)治理網絡中的拓展和融入。在這個過程中,通過建立愿景塑造、共識形成、主體規(guī)范、協(xié)調溝通、行為監(jiān)督五項機制,再造了物業(yè)管理相關方之間的連接和關系,形成了對于社區(qū)多元主體的公共價值領導,引導了價值共識的形成,維護并激活了導向公共價值的"治理網絡",最終創(chuàng)造了社區(qū)公共價值。

【文章頁數(shù)】：12 頁

【文章目錄】：
一、文獻評估與分析框架
    （一）文獻評估：物業(yè)服務管理的矛盾與無序
    （二）分析框架：公共價值領導
二、案例引入：上海G街道D社區(qū)“紅色物業(yè)”的實踐與變革
    （一）“紅色物業(yè)”前的失序
    （二）“紅色物業(yè)”的改革實踐
    （三）“紅色物業(yè)”實踐的成效
三、案例分析：黨建引領與公共價值領導的生成邏輯
四、結語和討論



本文編號：3917589