房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,房地產(chǎn)市場(chǎng)較為成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,“房住不炒”政策和高質(zhì)量發(fā)展背景下,轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)發(fā)展方式是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然。房地產(chǎn)企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)型升級(jí)和品質(zhì)發(fā)展是房企發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理,完善符合高質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)化體系。A房企是一家武漢本土房地產(chǎn)企業(yè),截至2021年,A房企已累計(jì)投入城市建設(shè)更新資金過(guò)千億元,累計(jì)完成建筑建設(shè)面積超過(guò)2000萬(wàn)平米,位列武漢市房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力前列。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,A房企規(guī)模化發(fā)展節(jié)奏放緩,投資盈利水平不及預(yù)期,根本原因在于A房企沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。本文以A房企作為研究對(duì)象,以A房企項(xiàng)目管理為分析突破口。首先簡(jiǎn)要闡述論文的研究背景及意義、研究思路及方法,回顧國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化研究情況,介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的相關(guān)概念,論述PDCA循環(huán)管理理論,為論文的后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)A房企基層員工和中層干部調(diào)查問(wèn)卷分析,發(fā)現(xiàn)A房企項(xiàng)目管理存在產(chǎn)品管理難以跟上、計(jì)劃管理不科學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量不高等主要問(wèn)題;分析了問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因即高周轉(zhuǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏導(dǎo)致產(chǎn)品管理難以跟上、人為干預(yù)導(dǎo)致計(jì)劃管理不...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.3 研究目的、思路和方法
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        2.1.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)概念
        2.2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
        2.2.3 PDCA循環(huán)管理理論
3 A房企項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
    3.1 A房企的基本情況
    3.2 A房企項(xiàng)目管理的問(wèn)題
        3.2.1 A房企項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化缺失
        3.2.2 產(chǎn)品管理難以跟上
        3.2.3 計(jì)劃管理不科學(xué)
        3.2.4 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量不高
    3.3 A房企項(xiàng)目管理問(wèn)題的原因
        3.3.1 高速周轉(zhuǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品管理難以跟上
        3.3.2 人為干預(yù)導(dǎo)致計(jì)劃管理不科學(xué)
        3.3.3 團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量不高
4 A房企項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案
    4.1 A房企項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)思路
        4.1.1 長(zhǎng)期堅(jiān)持、制度保障
        4.1.2 整體規(guī)劃、分步實(shí)施
        4.1.3 深入研究、單項(xiàng)突破
        4.1.4 積累量變、力求質(zhì)變
    4.2 A房企項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)內(nèi)容
        4.2.1 產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)化
        4.2.2 計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化
        4.2.3 營(yíng)銷(xiāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化
5 A房企項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保障措施
    5.1 成立標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)
        5.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃
        5.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作小組考核監(jiān)督
        5.1.3 城市公司執(zhí)行落地
    5.2 增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)
    5.3 健全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企業(yè)內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3917392