多元雇傭是企業(yè)控制人工成本,提升人力資源運(yùn)作效率的重要方式,有利于企業(yè)適應(yīng)和應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化,以更靈活的姿態(tài)來參與市場競爭。但許多企業(yè)在運(yùn)用多元雇傭模式中存在的管理風(fēng)險、潛在法律風(fēng)險、用工風(fēng)險等則不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。CS作為一家運(yùn)用多元雇傭模式的房地產(chǎn)企業(yè),也面臨著上述問題,本文以該公司為例進(jìn)行研究,通過分析原因,提出針對性的措施,以加強(qiáng)多元雇傭模式下的風(fēng)險控制,并為類似企業(yè)提供一定的參考與借鑒。本文首先對多元雇傭關(guān)系風(fēng)險管理的研究背景、意義,相關(guān)文獻(xiàn)等進(jìn)行了闡述,并對心理契約理論、公平理論、馬斯洛需求層次理論等進(jìn)行了歸納和總結(jié),為本文的研究提供理論指導(dǎo)。本文通過對CS公司多元雇傭關(guān)系的現(xiàn)狀描述,指出公司在多元雇傭關(guān)系管理上面臨著一些風(fēng)險,包括針對外包人員和勞務(wù)派遣員工的投訴量增長明顯,勞務(wù)派遣存在法律風(fēng)險,勞務(wù)外包過程產(chǎn)生的用工風(fēng)險,并基于心理契約理論、公平理論、馬斯洛需求層次理論分析了原因,包括缺乏有效的考核機(jī)制,針對多元雇傭的軟激勵不足,多元雇傭風(fēng)險意識不強(qiáng)。針對上述問題,本文提出了針對性風(fēng)險控制措施,包括制定完善的績效考核體系,做好績效考核的執(zhí)行與結(jié)果控制,建立勞務(wù)派...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-2CS公司營銷人員收入與被投訴次數(shù)增長明顯

資的5%）售額提成（每單500元）額提成（每單700元3CS公司多元雇傭存在的風(fēng)險.1針對外包人員和勞務(wù)派遣員工的投訴量增長明顯績效是體現(xiàn)不同員工價值的重要體現(xiàn)，但績效來源于外部對員工價值的評外部評價往往基于一定的指標(biāo)，比如銷售業(yè)績、服務(wù)態(tài)度等。當(dāng)前CS公司針....

圖3-3CS公司物業(yè)與保潔人員被投訴次數(shù)增長態(tài)勢

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文而物業(yè)人員和保潔人員由于采取的是固定工資，而且沒有設(shè)置專門的考核指在績效管理方面屬于空白地帶。但作為房地產(chǎn)公司，物業(yè)和保潔屬于公司業(yè)和崗位，其工作質(zhì)量直接影響著CS公司的形象。也正是因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的體系，針對物業(yè)人員和保潔人員的投訴....

本文編號：3895333