隨著改革開放中國房地產(chǎn)市場的日益蓬勃發(fā)展,現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)還在持續(xù)快速發(fā)展過程中,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)激烈、相對(duì)飽和的房地產(chǎn)市場。在新冠病毒疫情的影響下以及在建筑市場環(huán)境和政策指導(dǎo)下實(shí)際絕大多數(shù)房地產(chǎn)公司面臨著嚴(yán)峻地考驗(yàn),房地產(chǎn)企業(yè)如何有效地在疫情影響及經(jīng)濟(jì)衰退之下對(duì)商住項(xiàng)目建安成本的控制,如何做到綠色營商環(huán)境下有效的“開源節(jié)流”,關(guān)乎著眾多房地產(chǎn)企業(yè)生死存亡的問題。國內(nèi)建設(shè)成本控制體系相對(duì)不夠完善,針對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目投資較大、周期較長、控制環(huán)節(jié)多樣以及存在較多不確定因素。因此擁有房地產(chǎn)企業(yè)自身成本控制體系尤為重要。本論文為此提供了相對(duì)全面和系統(tǒng)的建安成本控制的理論指導(dǎo)方法,有助于房地產(chǎn)行業(yè)在實(shí)踐運(yùn)用中帶來新的管理方法和手段,沖擊固有的傳統(tǒng)模式已達(dá)到目標(biāo)利潤最優(yōu),為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。本論文主要研究內(nèi)容為房地產(chǎn)公司費(fèi)用占比較大的建安成本以及建安成本控制相關(guān)策略。從WS房地產(chǎn)公司工作的實(shí)際執(zhí)行角度出發(fā)為解決目前房地產(chǎn)行業(yè)在管理上,如何將商住項(xiàng)目建安成本控制更加合理、更加有效,經(jīng)過深刻地總結(jié)加以數(shù)據(jù)分析商住項(xiàng)目建安工程成本在設(shè)計(jì)、施工和結(jié)算等階段對(duì)成本控制的要點(diǎn)和具體實(shí)施方法...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4主體建安工程費(fèi)用占比數(shù)據(jù)餅圖

11二、相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)（一）概念界定1.主要概念界定（1）建安成本工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)投資主要科目包含土地成本、開發(fā)前期費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、開發(fā)期稅費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營銷費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)等等，以上全部科目之和為建設(shè)該工程項(xiàng)目的建設(shè)總投資（詳見示意圖圖4主體建安工程費(fèi)....

圖5建安成本建筑類型分類建安成本控制是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作

12建安成本。（2）建安成本控制成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和發(fā)生過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。主要控制地庫即地下室、架空層、住宅、商業(yè)、旅館、辦....

圖6WS房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖

18圖6WS房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖

圖7建筑安裝工程費(fèi)用分類圖

20時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編項(xiàng)目成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況。協(xié)助、督促項(xiàng)目公司及各項(xiàng)目部完成做好項(xiàng)目操作過程的成本控制工作。成本控制建立健全成本信息及時(shí)收集更新各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，為管理層提高有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各部門。（三）WS房地產(chǎn)公司商....

本文編號(hào)：3895948