隨著中國市場經(jīng)濟的繁榮和成熟,內(nèi)地房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從初創(chuàng)的“黃金十年”走向了“白銀時代”。近些年來,國家通過宏觀調(diào)控加強了對房地產(chǎn)業(yè)的控制,市場供求關系也在悄然變化。大量住房企業(yè)面臨房價波動,市場環(huán)境震蕩,同行業(yè)中小企業(yè)難以為繼。黃金時期,各大房地產(chǎn)公司都在獲得土地紅利帶來的更豐厚回報,開發(fā)商往往選擇對房地產(chǎn)的開發(fā)項目實施全程管理,參與項目開發(fā)的籌資、購地、建造、運營中的所有環(huán)節(jié)。但這種傳統(tǒng)運營模式已然不再適用于我國當下的宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境。為了維持企業(yè)生存發(fā)展,一些房地產(chǎn)企業(yè)開始從自身發(fā)展的角度出發(fā),轉(zhuǎn)變財務管理戰(zhàn)略,逐步運用OPM戰(zhàn)略緩解資金壓力,運用外部資源完成自身營運環(huán)節(jié),降低營運風險。事實上,每家房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理戰(zhàn)略的選擇中都或多或少的傾向于運用OPM戰(zhàn)略,然而卻并非每家房地產(chǎn)企業(yè)都真正理解OPM戰(zhàn)略的本質(zhì)。OPM戰(zhàn)略絕不是一味的占用他人的資源,而是買賣雙方更高層次的博弈。因此并非每家企業(yè)都能成功運用OPM戰(zhàn)略,有的甚至于陷入更深的財務危機當中。成立于1995年的綠城是我國住宅行業(yè)的領跑者,在遭遇兩次財務危機后,綠城也逐步運用OPM戰(zhàn)略來緩解企業(yè)資金壓力應對危機,成為我國大型房...

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【學位級別】：碩士

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圖5-3綠城中國凈資產(chǎn)收益率變動趨勢圖

OPM戰(zhàn)略對企業(yè)財務績效的影響--以綠城中國為例能力，拓寬優(yōu)質(zhì)融資渠道。同時注重品牌的建立和自有資金的管理。綠城中國通基金平臺籌集資金，主要負責項目的開發(fā)和管理。在這之后綠城中國的資產(chǎn)負債下降，低于近兩年的行業(yè)均值，并保持在穩(wěn)定的70%左右。從數(shù)字的降幅來看，國一系列的降負債....

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