隨著我國經濟的高速發(fā)展,企業(yè)間的競爭將更加激烈。如何提升企業(yè)管理水平、提高經營效率,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持競爭優(yōu)勢的關鍵。人力資源是企業(yè)一項特殊的戰(zhàn)略資源,績效管理作為人力資源管理的核心受到企業(yè)的充分重視。房地產及建筑業(yè)都屬于人力密集型行業(yè),工程項目經理在其中負責項目的時效性、質量安全、成本控制、公共關系等,起到了非常重要的作用,是公司核心的資源,如何全面提高工程項目經理的綜合素質和專業(yè)水平,穩(wěn)定工程項目經理隊伍、調動他們的工作積極性和責任感,對房地產公司、建筑公司來說都至關重要。A公司是一家典型的以政府工程代建和自營房地產項目開發(fā)等為主的國有企業(yè),長期承擔著大量政府固定資產投資類工程項目,伴隨著區(qū)域城市化進程,政府工程代建項目逐年增多,公司處于快速發(fā)展階段。工程項目管理是公司最基礎、最核心的業(yè)務,關系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及政府對國有企業(yè)的考核,關系到政府民生項目的落地,同時也是企業(yè)利潤的主要來源之一。工程項目經理作為項目的主要責任人和管理者,他們的工作積極性以及個人綜合能力的強弱都直接影響著工程項目的質量、進度、成本控制等實際運營情況,進而影響公司的經濟效益和市場競爭力,最終影響著公司的...

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景和研究意義
    第二節(jié) 研究的主要問題
    第三節(jié) 研究的基本思路和分析框架
第二章 績效管理相關理論研究
    第一節(jié) 績效管理有關概念的內涵
        一、績效
        二、績效考核
        三、績效管理
    第二節(jié) 績效管理體系的內容
        一、績效計劃
        二、績效輔導與溝通
        三、績效考核與反饋
        四、績效結果的應用
    第三節(jié) 績效指標設計的主要方法
        一、關鍵績效指標法
        二、目標管理法
第三章 A公司工程項目經理績效管理現狀及存在問題剖析
    第一節(jié) A公司概況
        一、A公司基本情況
        二、A公司組織架構
        三、A公司人力資源管理情況
    第二節(jié) A公司工程部項目經理的基本情況
        一、工程部基本情況
        二、工程項目經理的基本情況
    第三節(jié) A公司工程項目經理績效管理現狀
        一、績效計劃階段
        二、績效輔導與溝通階段
        三、績效考核階段
        四、績效結果應用階段
    第四節(jié) 工程項目經理績效管理存在的問題
        一、績效目標與計劃缺失
        二、績效指標與評價標準不明確
        三、績效管理中輔導與溝通不充分
        四、績效評估主觀性強
        五、績效反饋不到位
        六、績效考核的結果應用不足
    第五節(jié) 存在問題原因及改進的必要性分析
        一、管理層對績效管理的認識不足
        二、員工對績效管理的認識存在較大偏差
        三、企業(yè)文化帶來的影響
        四、改進的必要性分析
第四章 A公司工程項目經理績效管理體系優(yōu)化方案設計
    第一節(jié) A公司工程項目經理績效管理體系優(yōu)化的目標及思路
        一、項目經理績效管理體系優(yōu)化的目標
        二、項目經理績效管理體系優(yōu)化的原則
        三、績效管理體系優(yōu)化思路
    第二節(jié) 績效計劃
        一、績效目標的設定
        二、績效考核指標設計的方法選擇
        三、考核指標、評價標準及權重的設置
    第三節(jié) 績效輔導與溝通
        一、明確績效輔導與溝通的目的
        二、績效輔導與溝通的方式
    第四節(jié) 績效考核與反饋
        一、績效考核
        二、考核結果和層次劃分
        三、績效反饋的方法和步驟
    第五節(jié) 績效考核結果的應用
        一、績效結果在績效獎金分配中的應用
        二、薪酬調整
        三、培訓需求分析
        四、人事調整
第五章 A公司績效管理優(yōu)化方案的實施保障
    第一節(jié) 績效管理優(yōu)化實施的思想保障
        一、充分認識績效管理的重要性
        二、形成績效管理的文化氛圍
    第二節(jié) 績效管理優(yōu)化實施的組織保障
        一、建立績效考核領導小組
        二、建立績效工作小組
        三、開展績效管理培訓
    第三節(jié) 績效管理優(yōu)化實施的制度保障
        一、建立績效管理相關制度
        二、建立績效監(jiān)控體系
第六章 研究的主要結論和啟示
    第一節(jié) 主要結論
    第二節(jié) 主要啟示
附錄
參考文獻
致謝



本文編號：3886268