人才資源是當(dāng)今時代企業(yè)發(fā)展中最重要的資源。隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)競爭日益激烈,加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理,增強(qiáng)人才綜合素質(zhì),是提升企業(yè)競爭力的重要方式之一,是企業(yè)需高度重視并長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。青年員工作為企業(yè)未來發(fā)展的主力軍,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文將以A水務(wù)公司為研究對象,探討國有中小型企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理問題。青年階段是個人職業(yè)生涯的探索和建立階段,做好職業(yè)生涯管理對青年員工職業(yè)的健康有序發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。其次,國有企業(yè)在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會責(zé)任方面都具有重要責(zé)任,構(gòu)建強(qiáng)有力的人力資源保障是十分必要的。企業(yè)通過對青年員工的職業(yè)生涯管理,有助于人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和青年人才隊伍建設(shè),最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。本文運(yùn)用職業(yè)生涯管理相關(guān)理論,比較系統(tǒng)地分析研究了國有企業(yè)A水務(wù)公司青年員工職業(yè)生涯管理問題。首先,論文從研究背景、研究目的和意義著手,簡述國內(nèi)外關(guān)于職業(yè)生涯管理研究的現(xiàn)狀,通過職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論,包括帕森斯的特質(zhì)——因素理論、霍蘭德人格類型理論、職業(yè)錨理論和職業(yè)生涯發(fā)展階段理論等作為理論基礎(chǔ)開展研究。其次,論文研究方法采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法和訪談法等,...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容與基本框架
    1.4 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 職業(yè)和職業(yè)生涯
        2.1.2 職業(yè)生涯管理
    2.2 職業(yè)生涯管理的基本理論
        2.2.1 帕森斯的特質(zhì)——因素理論
        2.2.2 霍蘭德人格類型理論
        2.2.3 職業(yè)錨理論
        2.2.4 職業(yè)生涯發(fā)展階段理論
第3章 A水務(wù)公司青年員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀及問題
    3.1 A水務(wù)公司基本情況
        3.1.1 A水務(wù)公司組織架構(gòu)
        3.1.2 A水務(wù)公司人力資源現(xiàn)狀
    3.2 A水務(wù)公司青年員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀調(diào)查
        3.2.1 問卷調(diào)查有關(guān)信息收集
        3.2.2 訪談?wù){(diào)查有關(guān)信息收集
        3.2.3 問卷及訪問調(diào)查情況分析
    3.3 A水務(wù)公司青年員工職業(yè)生涯管理存在的問題
        3.3.1 青年員工隊伍構(gòu)建和培養(yǎng)不到位
        3.3.2 職業(yè)基礎(chǔ)信息管理不到位
        3.3.3 青年員工職業(yè)生涯通道不順暢
        3.3.4 青年員工培訓(xùn)管理方式陳舊
        3.3.5 績效考核激勵性不強(qiáng)
        3.3.6 大部分青年員工職業(yè)生涯管理意識薄弱
    3.4 A水務(wù)公司青年員工職業(yè)生涯管理存在問題原因分析
        3.4.1 外部原因
        3.4.2 內(nèi)部原因
第4章 A水務(wù)公司青年員工職業(yè)生涯管理方案設(shè)計與實施
    4.1 方案設(shè)計
        4.1.1 完善青年員工隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)方式
        4.1.2 建立職業(yè)信息資源管理平臺
        4.1.3 制定青年員工職業(yè)發(fā)展通道
        4.1.4 開展職業(yè)生涯導(dǎo)向的青年員工培訓(xùn)
        4.1.5 構(gòu)建符合青年員工職業(yè)生涯發(fā)展的績效考核機(jī)制
        4.1.6 提供青年員工職業(yè)生涯咨詢和指導(dǎo)
    4.2 方案實施
        4.2.1 準(zhǔn)備階段
        4.2.2 實施階段
        4.2.3 反饋階段
第5章 A水務(wù)公司青年員工職業(yè)生涯管理方案實施保障
    5.1 組織保障
    5.2 制度保障
    5.3 文化保障
    5.4 人才保障
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A 青年員工職業(yè)生涯管理調(diào)查問卷
附錄B 青年員工職業(yè)生涯管理訪談提綱
個人簡歷



本文編號：3876478